《全業(yè)務(wù)渠道捆綁與掌控》課程大綱
渠道捆綁與掌控能力來(lái)自于高效可控的渠道體系
運(yùn)營(yíng)商渠道分類(lèi)和一般認(rèn)識(shí)
案例:渠道結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致的失敗案例
分析:運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前渠道規(guī)劃的主要問(wèn)題
全業(yè)務(wù)融合對(duì)渠道體系的要求
案例分析:運(yùn)營(yíng)商在新渠道轉(zhuǎn)型的嘗試
因地制宜構(gòu)建高效可控的全業(yè)務(wù)渠道體系
探討案例:幾種運(yùn)營(yíng)商主要的渠道體系的特點(diǎn)與管控手段
全業(yè)務(wù)渠道與移動(dòng)產(chǎn)品渠道的融合
總結(jié):固移渠道渠道融合的實(shí)踐與思路
探討:移動(dòng)社區(qū)渠道的作用
渠道捆綁與掌控能力來(lái)自于精細(xì)的渠道管控
運(yùn)營(yíng)商渠道管控體系的問(wèn)題分析
全業(yè)務(wù)融合對(duì)渠道支撐服務(wù)和溝通服務(wù)能力的新要求
講述:全業(yè)務(wù)渠道的管理內(nèi)容和工作
案例:渠道信息與渠道決策
渠道精細(xì)化管控的基本方法
渠道管控機(jī)制的建立與實(shí)施
案例:XX渠道管控借鑒
集中渠道的注意力的過(guò)程管理
案例:渠道現(xiàn)象的背后
分析:渠道管控與與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)組織
全業(yè)務(wù)下,提升渠道能力的精細(xì)化管控實(shí)施
渠道管控重要手段:渠道巡訪的掌控工作
渠道反挖的中心工作-渠道日常溝通的實(shí)施要點(diǎn)和技能
培訓(xùn)渠道提高渠道穩(wěn)定性-方法、工具
渠道督導(dǎo)的程序和技能-渠道忠誠(chéng)度監(jiān)控的具體實(shí)施
利益是捆綁渠道最關(guān)鍵的因素—渠道的考核和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)
渠道考核、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
代理商的評(píng)估
渠道考核的內(nèi)容和實(shí)施方法—明確渠道忠誠(chéng)的導(dǎo)向
渠道考核:用短期利益牽引渠道
考核什么?怎么考核?
案例:XX代理商考核的制度
渠道考核機(jī)制牽引方向-忠誠(chéng)的表現(xiàn)
渠道利益機(jī)制捆綁與忠誠(chéng)度建設(shè)
以長(zhǎng)期利益激勵(lì)、捆綁渠道長(zhǎng)期忠誠(chéng)
分析:渠道利益捆綁的特點(diǎn):讓忠誠(chéng)有利益,背叛高成本
案例:渠道利益捆綁的幾種有效形式
合理管理資源投入鞏固渠道長(zhǎng)期忠誠(chéng)
有效的長(zhǎng)期傭金機(jī)制增加“背叛”成本
《全業(yè)務(wù)渠道捆綁與掌控》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)