《研發(fā)與產(chǎn)品管理》課程大綱
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的7個(gè)要素介紹
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
階段決策
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)
技術(shù)管理
　　管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
演練問(wèn)題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的框架
理解市場(chǎng)環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）
新產(chǎn)品評(píng)估（環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分析、客戶(hù)$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析

市場(chǎng)細(xì)分
·市場(chǎng)細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
·市場(chǎng)細(xì)分定義
不同方式下市場(chǎng)細(xì)分
·如何定義市場(chǎng)
·市場(chǎng)細(xì)分流程及舉例

組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具

業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵活動(dòng)
評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標(biāo)
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境

產(chǎn)品路標(biāo)
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
市場(chǎng)策劃部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)
決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究
演練：選取客戶(hù)公司的產(chǎn)品制定開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
演練問(wèn)題及討論

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢(xún)案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析
演練問(wèn)題及討論

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
商業(yè)決策評(píng)審
技術(shù)評(píng)審
概念階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過(guò)程
概要設(shè)計(jì)
長(zhǎng)周期物料的提前采購(gòu)
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的更新
開(kāi)發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)
詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等）
單元測(cè)試UT
系統(tǒng)測(cè)試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測(cè)試
驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)
試產(chǎn)·
β測(cè)試
制造系統(tǒng)驗(yàn)證
業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開(kāi)始銷(xiāo)售
生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶(hù)化定制
生命周期階段三個(gè)終止（終止生產(chǎn)、終止銷(xiāo)售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)
概念階段制定哪些計(jì)劃
計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃
小組討論：公司的開(kāi)發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何出入？

研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
咨詢(xún)案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例

《研發(fā)與產(chǎn)品管理》課程目的
了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐；以及跨國(guó)公司是如何組織創(chuàng)新活動(dòng)的
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐；
掌握市場(chǎng)與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合；
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，重點(diǎn)掌握概念階段的活動(dòng)內(nèi)容，以及企業(yè)各組織在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見(jiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略。

《研發(fā)與產(chǎn)品管理》適合對(duì)象
企業(yè)CTO、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃主管等。研發(fā)人員等

《研發(fā)與產(chǎn)品管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)與產(chǎn)品管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------