《工程項(xiàng)目管理》課程大綱
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程

二、項(xiàng)目范圍管理
范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過(guò)程
啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)
范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習(xí)
各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
項(xiàng)目章程
約束條件：
假定
項(xiàng)目范圍說(shuō)明
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)

三、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間管理概述
時(shí)間管理過(guò)程
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程

四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理概念
項(xiàng)目成本管理過(guò)程
資源計(jì)劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
掙值分析
　五、項(xiàng)目溝通管理
溝通概述
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
項(xiàng)目干系人分析
如何開(kāi)會(huì)
有哪些會(huì)要開(kāi)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的屬性
風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)概念
采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢價(jià)計(jì)劃編制
詢價(jià)
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標(biāo)過(guò)程
合同管理

《工程項(xiàng)目管理》課程目的
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；

《工程項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

《工程項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程項(xiàng)目管理》所屬專題
建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

《工程項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------