公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理
生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158219
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理》課程大綱
   一、現(xiàn)場改善的基本概念
1.制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策
2.現(xiàn)場改善的意義
3.生產(chǎn)主管應(yīng)有的改善觀念
4.現(xiàn)場改善的基本原則
     5.現(xiàn)場改善的對象
     6.現(xiàn)場改善的六大指標(biāo)
      實務(wù)探討:現(xiàn)場改善的問題體系
     7.如何克服現(xiàn)場改善的障礙
     
   二、問題分析與解決步驟
     1.問題的種類
     2.現(xiàn)場常見的管理問題
     3.如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題
     4.改善意識的激發(fā)
     5.問題解決的十個步驟
      實務(wù)探討:現(xiàn)場管理問題探討與改善對策
      
   三、現(xiàn)場改善手法實戰(zhàn)演練
     1.腦力激蕩法、5W2H法
     2.品管手法:發(fā)掘及解決問題的法寶
      (1) 查檢表-搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
      (2) 柏拉圖-找出問題的重點
        實務(wù)演練:柏拉圖的制作
      (3) 魚骨圖-掌握異常的原因
      案例說明:某企業(yè)質(zhì)量改善實例說明
     3.品質(zhì)機能展開(QFD)
     4.達爾飛法:找出重要問題的利器
      實務(wù)演練:運用達爾飛法找出優(yōu)先解決的現(xiàn)場管理問題
     5.方案評估法(KMI)
     6.提案改善制度:工作改善-小兵立大功
     7.品管圈活動(QCC)
      案例說明:某企業(yè)品管圈活動成果展示
   
   四、如何消除生產(chǎn)浪費
     1.消除浪費的基本概念
     2.生產(chǎn)的七大浪費
      (1) 等待的浪費
     (2) 搬運的浪費
     (3) 不良的浪費
     (4) 動作的浪費
     (5) 加工的浪費
     (6) 庫存的浪費
     (7) 制造過多(過早)的浪費
     3.生產(chǎn)浪費的原因分析
     4.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
     5.消除浪費的迷思
      (1) 假效率與真效率
      (2) 個別效率與整體效率
      (3) 稼働率與運轉(zhuǎn)率
      
   五、解決生產(chǎn)浪費的法寶
     1.IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
     2.工時測定
     3.IE改善手法
    (1) 制造程序分析
    實例說明:產(chǎn)品工序分析圖
      (2) 稼動率分析
      (3) 人機程序分析
        實例說明-某企業(yè)提升人機效率實例
     (4) 工廠布置
    (5) 搬運作業(yè)
    (6) 動作研究分析
      (7) 生產(chǎn)線平衡
     4.生產(chǎn)流程改善
     5.ECRS法-IE改善原則
      實例說明-IE改善實例說明
   
   六、目視管理的基礎(chǔ)知識
     1.何謂目視管理
     2.為什么要實行目視管理
     3.目視管理的特點及要求   4.目視管理的內(nèi)容及分類    5.目視管理的作用    6.目視管理的水準(zhǔn)
   七、如何推進目視管理
  1.目視管理的實施要點
  2.目視管理的對象及工具
  3.目視管理推行步驟及方法
   4.目視管理成功條件
     5.目視管理的設(shè)計技巧

   八、目視管理的應(yīng)用
     1.在物料管理中的應(yīng)用要點及案例   2.在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用要點及案例  
     3.在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例   4.在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例  
     5.在安全管理中的應(yīng)用要點及案例

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理》課程目的
   1.激發(fā)生產(chǎn)主管的問題意識,指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題。
   2.提升生產(chǎn)主管的問題分析與解決能力。
   3.提升生產(chǎn)主管對現(xiàn)場改善的認識與注重。
   4.熟悉現(xiàn)場改善手法與工具,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平。
5.創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,達到預(yù)防管理的目的。6.幫助生產(chǎn)主管及時掌握事實,提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力; 7.運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓(xùn)
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
陳錦河老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·QC七大手法實戰(zhàn)演練
·如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理
·如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
·6S活動的推行技巧及其運用
·如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
·如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
·生產(chǎn)成本管理與浪費控制
·高效的物料控制與倉儲管理
相關(guān)專題
現(xiàn)場管理
車間管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 車間管理效能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的5S現(xiàn)場管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益工具六:現(xiàn)場改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)七大浪費與現(xiàn)場改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法
車間管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張恒
  • 培訓(xùn)師:張恒
  • 所在地:上海
  • TWI日產(chǎn)訓(xùn)認證講師
韓麗
  • 培訓(xùn)師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
現(xiàn)場管理相關(guān)公開課
通過強化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用,使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法,明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動...
2024-10-21 ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問題
2024-11-05 現(xiàn)場卓越主管能力修煉
2024-11-07 ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問題
2024-11-19 現(xiàn)場精細化管理改善與提升
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
車間管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 66.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×