公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158213
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》課程大綱
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介

二、ERP的三大要素
      1.主生產(chǎn)排程(MPS)
。a(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
。魃a(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
 .物料分類與編號原則
。瓸OM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
。畠ξ坏囊(guī)劃
。M出庫作業(yè)與料帳的管理

三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務演練(1)

四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益

五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合

六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
      3.ERP運作的預期效益
      4.ERP導入的成功要訣
七、實務演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么?

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》適合對象
中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財務..等相關人員。

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》所屬分類
綜合管理

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》所屬專題
競爭力培訓、
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
陳錦河老師其他內(nèi)訓課
·降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升
·生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·QC七大手法實戰(zhàn)演練
·如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理
·如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
·6S活動的推行技巧及其運用
·如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
·生產(chǎn)成本管理與浪費控制
·高效的物料控制與倉儲管理
相關專題
競爭力培訓
相關培訓
[內(nèi)訓課] 打造經(jīng)銷商核心競爭力
[內(nèi)訓課] 決勝中層—— 塑造五維陽光心態(tài) 提升核心競爭力
[內(nèi)訓課] 幸福力與職場競爭力提升
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓課] 職業(yè)素養(yǎng)與競爭力提升
[內(nèi)訓課] 卓越的執(zhí)行力——提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路
[內(nèi)訓課] 目標—創(chuàng)造運營管理的競爭力
[內(nèi)訓課] 銀行網(wǎng)點競爭力提升
[內(nèi)訓課] 銀行員工職業(yè)競爭力提升
[內(nèi)訓課] 職業(yè)競爭力提升
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 56.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×