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如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158216
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》課程大綱
一、品質(zhì)基本概論
1.品質(zhì)的迷思
   2.品質(zhì)的三要素
   3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良,對(duì)企業(yè)的影響
5.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)應(yīng)有的看法
   6.品質(zhì)績效的衡量指標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題探討與改善對(duì)策
1.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素
2.現(xiàn)場(chǎng)常見的品質(zhì)問題
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的原因分析
   4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的改善對(duì)策
5.實(shí)務(wù)探討
三、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.控制計(jì)劃的制作
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
   6.制程品質(zhì)分析
四、品管七大手法的制作及運(yùn)用
   1.查檢表:搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
    (1)查檢表的種類
    (2)數(shù)據(jù)的收集與整理
    (3)實(shí)例說明
   2.柏拉圖:找出問題的重點(diǎn)
    (1)柏拉圖的原理 - 二八法則
    (2)繪制柏拉圖的步驟
    (3)實(shí)例演練    3.要因圖:掌握異常的原因
    (1)特性要因圖的劃法
    (2)繪制特性要因圖的步驟
    (3)實(shí)例說明
   4.散步圖:探討制程參數(shù)的關(guān)系
    (1)繪制散布圖的步驟
    (2)散布圖的判讀
    (3)實(shí)例說明
   5.管制圖:發(fā)掘潛在的問題
    (1)管制圖由來與種類
    (2)繪制X-R管制圖的步驟
    (3)X-R管制圖的解析
    (4)實(shí)例演練
   6.直方圖:制程能力的解析
    (1)繪制直方圖的步驟
    (2)直方圖的常見的型態(tài)
    (3)制程能力的解析
    (4)實(shí)例說明
   7.層別法:清晰的表達(dá)管理成效
    (1)層別的對(duì)象與項(xiàng)目
    (2)層別法的作法
    (3)實(shí)例說明
五、如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
   1.問題解決的步驟
   2.其它解決品質(zhì)問題的手法簡介
    (1)8D手法的運(yùn)用
    (2)品質(zhì)機(jī)能展開/達(dá)爾飛法
    (3)品管圈活動(dòng)-QCC
    (4)失效模式與效應(yīng)分析-FMEA
   3.案例說明-某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)例

《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》課程目的
補(bǔ)料、返工、報(bào)廢,現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛;
客訴、賠償,已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙;
沒有品質(zhì),就沒有明天!
    但如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場(chǎng)干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……
   本課程,沒有高深理論,只有老師三十年現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理成功經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法……

《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理、
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競(jìng)爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
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工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長
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《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
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《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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