《成本管理與控制》課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越； 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先； 目標(biāo)聚集——用戶至上
小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
案例討論：某企業(yè)的管理法寶
各部門及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
《成本管理與控制》課程目的
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《成本管理與控制》適合對(duì)象
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《成本管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《成本管理與控制》所屬專題
成本管理、
《成本管理與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
