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生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158802
《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》課程大綱
前言
價(jià)值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇
價(jià)值鏈/流背景
當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式
增值Vs.非增值,七種浪費(fèi)
價(jià)值流圖分析-案例
改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
工廠成本控制與降低:制造成本篇
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(KAIZEN)
問題解決
Kaizen活動(dòng)過程
Kaizen優(yōu)先性
尋找浪費(fèi)的4M方法
Kaizen例子
實(shí)施步驟
共識(shí)
共同語言
共同流程
共同管理技術(shù)
樣板
持續(xù)改進(jìn)
工廠成本控制與降低:物流成本篇
現(xiàn)代物流的概念
物流的分類
基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
運(yùn)輸部門:角色和職責(zé)
制作運(yùn)輸計(jì)劃
制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟
工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇
項(xiàng)目成本估計(jì)
分?jǐn)偪傤A(yù)算成本
自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算
例:包裝機(jī)項(xiàng)目
制訂累計(jì)預(yù)算成本
確定實(shí)際成本和盈余量
成本績效分析的四個(gè)指標(biāo)
包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析
成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異(CV)
成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子
成本控制和降低活動(dòng)成本的方法
控制現(xiàn)金流量
工廠成本控制與降低:采購成本篇
采購成本降低受到重視的原因
降低采購成本的十大手法
影響采購成本策略的因素
降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定
降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定
工廠成本控制與降低:管理工具篇
成本管理的體系與實(shí)踐
成本控制管理方法
工業(yè)工程IE
價(jià)值工程VE展開方法
重視成本的設(shè)計(jì)步驟
基于活動(dòng)的成本管理(作業(yè)成本法)
顯示真正的成本
傳統(tǒng)成本的不足和局限
好的成本核算體系
基于活動(dòng)的成本管理定義和基本原理圖
作業(yè)分類和成本動(dòng)因
兩種成本核算示例
工廠成本控制與降低:管理指標(biāo)篇
降低成本之思維
成本降低之切入面向
現(xiàn)代衡量指標(biāo)

《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》適合對(duì)象
 各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)管理部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員;經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》所屬專題
成本管理、
《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越班組長培訓(xùn)大綱(6H)
·質(zhì)量問題的分析與解決
·質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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