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統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用大綱
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158808
《統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用大綱》課程大綱
統(tǒng)計(jì)概述
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的職能、重要性和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)
統(tǒng)計(jì)人員必備的條件
物料流向及統(tǒng)計(jì)分布
生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和進(jìn)銷存帳目精細(xì)化管理
如何做好收貨入庫(kù)管理
如何有效實(shí)施盤(pán)點(diǎn),正確處理盤(pán)虧盤(pán)盈
統(tǒng)計(jì)管理的項(xiàng)目
掌控?cái)?shù)據(jù)
統(tǒng)計(jì)構(gòu)成及聯(lián)系
統(tǒng)計(jì)工作的最終目的
初識(shí)統(tǒng)計(jì)
1.引子:初識(shí)統(tǒng)計(jì)
2. 尿布和啤酒
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)中的一些應(yīng)用
市場(chǎng)研究
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
人力資源管理
一個(gè)真實(shí)的小故事
統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域概覽
三、統(tǒng)計(jì)在管理中的應(yīng)用
1.統(tǒng)計(jì)的涵義
2.統(tǒng)計(jì)學(xué)中的基本概念
2.1(統(tǒng)計(jì))總體與總體單位
2.2(統(tǒng)計(jì))指標(biāo)與標(biāo)志
2.3變異與變量
3. 統(tǒng)計(jì)的任務(wù)與過(guò)程
3.1統(tǒng)計(jì)的任務(wù)
3.2統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程舉例
3.3統(tǒng)計(jì)活動(dòng)過(guò)程圖示
3.4統(tǒng)計(jì)的工作過(guò)程
3.5統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)程
四、統(tǒng)計(jì)調(diào)查
1. 統(tǒng)計(jì)調(diào)查的概念與種類
概念、作用
統(tǒng)計(jì)調(diào)查的要求
統(tǒng)計(jì)調(diào)查的種類
統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案
概念、作用
確定調(diào)查目的
確定調(diào)查對(duì)象、調(diào)查單位和報(bào)告單位
設(shè)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查表
確定調(diào)查方式和方法
制定調(diào)查地點(diǎn)、時(shí)間及組織實(shí)施計(jì)劃
統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式
定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表
各種專門(mén)調(diào)查:普查、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查
各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式的結(jié)合運(yùn)用
4.統(tǒng)計(jì)資料搜集的方法
5.調(diào)查資料的質(zhì)量控制
5.1統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差的種類
5.2控制統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差的途徑
五、統(tǒng)計(jì)資料的整理
1.統(tǒng)計(jì)整理的內(nèi)容與方法
2.統(tǒng)計(jì)分組
3.次數(shù)分布
4.數(shù)據(jù)錄入與質(zhì)量控制
5.統(tǒng)計(jì)表
六、數(shù)據(jù)管理實(shí)用技能與技巧
1.快速整理規(guī)范數(shù)據(jù)和表格,為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)
2.使用自定義數(shù)字格式美化表格,讓報(bào)表更加整潔和漂亮
3.快速創(chuàng)建周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表
4.用圖表準(zhǔn)確表達(dá)出你的觀點(diǎn)
5.圖表的制作方法和注意事項(xiàng)
6.圖表的修飾與美化:突出圖表的重點(diǎn)信息,讓圖表賞心悅目
7.組合圖表:表達(dá)更加復(fù)雜的信息


《統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用大綱》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
《統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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