《聯(lián)盟采購 培訓大綱》課程大綱
了解聯(lián)盟采購模式
什么是聯(lián)盟采購
聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應用
聯(lián)盟采購實例
運作程序概述
課程主要內(nèi)容介紹
準備工作
聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
建立項目團隊或行動小組；
采購矩陣
聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
進行市場調(diào)研和可行性分析；
制定計劃
為聯(lián)盟采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；
為啟動階段詳細制定一個財務(wù)計劃
預算需求
現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法；
啟動和運作
落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
方案經(jīng)營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
收入和財務(wù)管理；
處理糾紛，吸收和解除成員；
編輯報表，開發(fā)供應商和客戶；
規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
遵守管制條例
正式啟動聯(lián)盟采購方案
成長和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗

《聯(lián)盟采購 培訓大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《聯(lián)盟采購 培訓大綱》所屬專題
采購與供應商管理、

《聯(lián)盟采購 培訓大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程

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