《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱
1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)
　　有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃
互動(dòng)與啟發(fā)：
　　　　　　相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析
供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌
天士力集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的概念及組成
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析
互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）
供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤
　 消費(fèi)者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
　 部門間的協(xié)同效用
敏捷供應(yīng)鏈介紹
精益供應(yīng)鏈介紹
3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌
美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn)
寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
信息技術(shù)的價(jià)值
交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）
模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低
互動(dòng)練習(xí)：
識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應(yīng)鏈成本分析與措施
供應(yīng)鏈成本管理的必要性
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度
產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）
報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示）
溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作
（分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））

《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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