《經(jīng)銷商卓越經(jīng)營訓(xùn)練營》課程大綱
一、經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位
精神領(lǐng)袖;領(lǐng)航人;榜樣;大法官;培訓(xùn)師;協(xié)調(diào)人
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
2)領(lǐng)導(dǎo)效能——領(lǐng)導(dǎo)互動模式
3、如何做高效能的領(lǐng)導(dǎo)類型
1)領(lǐng)導(dǎo)行為方式:四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指揮式——參與式——教導(dǎo)式——授權(quán)式
2)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
3)部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、消費者購買心理分析提升進(jìn)店率,提高銷售業(yè)績1、消費者購買行為及需求分析
2、消費者購買行為及其影響因素
3、消費者決策循環(huán)的八大階段
1)滿意階段
2)認(rèn)識階段
3)決定階段
4)制定標(biāo)準(zhǔn)階段
5)評價階段
6)調(diào)查階段
7)選擇階段
8)再評價階段
4、迅速提升終端銷售執(zhí)行力提高銷量五大維度
1)宣傳——零成本的品牌塑造十個活動;
2)店招——營造觀者必入的店內(nèi)外氛圍;
3)陳列——讓客人久留在店內(nèi)的生動化陳列;
4)導(dǎo)購——“溫水煮青蛙”式的顧問式銷售;
5)促銷——業(yè)績一日十倍的“四季連環(huán)促銷法”
5、小組討論:清楚你的STP:(定位)(細(xì)分)(客戶群)?
三、經(jīng)銷商如何選人、育人、用人、留人、建立團(tuán)隊培訓(xùn)體系有效激勵員工——經(jīng)銷商公司化經(jīng)營模式的打造
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析
2、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法
3、由個體戶向公司組織化的過渡
4、公司化的人力資源規(guī)范管理:
1)形成有競爭力的企業(yè)文化。
2)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定
3)人力資源管理的“3456工程”:
4)小組討論:經(jīng)銷商企業(yè)如何留住你的優(yōu)秀員工?
5、發(fā)展的動力——人員培訓(xùn)規(guī)劃
1)專賣店店長培訓(xùn)教程
①店長管理規(guī)程培訓(xùn)
②店長經(jīng)營管理能力提升
2)專賣店店員及導(dǎo)購員培訓(xùn)教程
①新員工的入店培訓(xùn)
②店員服務(wù)禮儀培訓(xùn)
③店員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
3)專賣店營業(yè)規(guī)程培訓(xùn)
四、經(jīng)銷商提升個人及團(tuán)隊的執(zhí)行力1、團(tuán)隊執(zhí)行力24字真經(jīng)
1)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
2)執(zhí)行中:照做第一,聰明第二
3)執(zhí)行后:結(jié)果第一,解釋第二
2、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路
1)因為專業(yè),才能卓越
2)提高認(rèn)識,才能出航
3)只有努力,才能成功
4)心有多大,舞臺多大
五、模擬訓(xùn)練
體驗項目描述:
營銷是一個前后銜接的系統(tǒng)工作,沒有協(xié)作,我們將“寸步難行。在“經(jīng)營轉(zhuǎn)盤”項目中,我們將扮演企業(yè)中的各個環(huán)節(jié),我們在與競爭對手激烈競爭,在競爭中我們能勝出嗎?我們必須保證我們團(tuán)隊的每個環(huán)節(jié)積極應(yīng)對,我們必須讓每個環(huán)節(jié)緊緊相扣,才能在競爭中贏的勝利。
體驗項目意義:
1、體會“企業(yè)”運營過程中各個環(huán)節(jié)的重要性
2、建立團(tuán)隊內(nèi)部互為“客戶”的合作理念
3、培養(yǎng)經(jīng)銷商成員的責(zé)任感及終端運營意識
4、分析問題,解決問題,成長經(jīng)驗
5、培養(yǎng)市場開拓意識,加強(qiáng)廠商協(xié)作,追求共贏
6、企業(yè)贏在資源整合,優(yōu)勢互補(bǔ),品牌提升,合作才能永續(xù)獲利
《經(jīng)銷商卓越經(jīng)營訓(xùn)練營》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)銷商卓越經(jīng)營訓(xùn)練營》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
經(jīng)銷商培訓(xùn)、