《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》課程大綱
第一講制定戰(zhàn)略的考慮因素
1、你曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么戰(zhàn)略？
專業(yè)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
2、分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
穩(wěn)定型
多變型
相關(guān)多元化型
不相關(guān)多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價(jià)值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？
微軟
蘋(píng)果
GE
萬(wàn)科


玖龍紙業(yè)
瑞貝卡
海爾
寶安
GE
吉利


深度分析兩個(gè)案例：
1、美國(guó)西南航空公司
2、中國(guó)華師經(jīng)紀(jì)公司 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃積木屋
戰(zhàn)略決策矩陣
產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣


精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、搭好班子，打好基礎(chǔ)
組織架構(gòu)
崗位職責(zé)
人員選擇
人崗匹配
如何處理不合適的人
任用干部的原則
5、定好目標(biāo)，咬定不放
為什么目標(biāo)非常重要?
目標(biāo)可以幫助我們做什么？
如何制訂目標(biāo)？
制訂什么樣的目標(biāo)？
如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
如何管理目標(biāo)？
如何達(dá)成目標(biāo)？
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
5、建好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？
執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)
6、立好機(jī)制，高速運(yùn)轉(zhuǎn)
什么是機(jī)制
史上兩次重要機(jī)制帶來(lái)了什么
好報(bào)才能造就好人
薪酬機(jī)制
分配機(jī)制
股權(quán)機(jī)制
晉升機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
7、做好考核，螺旋上升
為什么必須進(jìn)行考核？
績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？
為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？
績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？
績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)
如何使用績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求


微軟中國(guó)如何選人
史玉柱如何選人
京東商城劉強(qiáng)東如何選人騰訊的面試流程


谷歌是如何通過(guò)制定好的目標(biāo)讓企業(yè)一年相當(dāng)于十年的


目標(biāo)選項(xiàng)舉例


從盛世閱兵的高質(zhì)量看高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行的極端重要性




海爾張瑞敏是如何喚醒全體海爾人的質(zhì)量意識(shí)的


案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
茜子服飾如何考核
面試選人的16個(gè)方法
個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)
swot分析法
pdca循環(huán)規(guī)則
5w2h法
smart原則
任務(wù)分解法「wbs」
二八原則巴列特定律


精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、關(guān)鍵一：是否有夢(mèng)想有追求
人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大
有夢(mèng)想與沒(méi)有夢(mèng)想的區(qū)別
你要做小老板還是要做企業(yè)家
企業(yè)家精神指什么？
偉大的企業(yè)是如何“煉”成的
企業(yè)家的責(zé)任心
2、關(guān)鍵二：是否有決心有魄力
毅力和決心是無(wú)所不能的
許多時(shí)候就是一個(gè)決心的問(wèn)題
員工都是“看人下菜”的
為什么許多有才華的人未成功？
決心能讓你成就大業(yè)
魄力能給下屬以力量
3、關(guān)鍵三：是否有能力有方法
能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵
企業(yè)要搞好，方法少不了
企業(yè)家應(yīng)該具備哪些能力
企業(yè)家應(yīng)該做好哪些事情
企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么
工作中應(yīng)該使用哪些方法 扎克伯格成功的六大要素
國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的
中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖50強(qiáng)前三名的決心和魄力
會(huì)銷倍增時(shí)間和效益
《我的行動(dòng)方案書(shū)》
思維導(dǎo)圖
工作日記
薪酬結(jié)構(gòu)
其他多種工具


培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》課程目的
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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