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商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理

添加時間：2013-12-23 修改時間： 2013-12-23 課程編號:100161010

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》課程大綱

第一部分：銀行面臨的風(fēng)險及控制基礎(chǔ)
Ø 風(fēng)險險源
ü 不確定性、信息不對稱與風(fēng)險起源
ü 銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險性
ü 究竟什么是風(fēng)險
Ø 被風(fēng)險包圍的銀行業(yè)
ü 與眾不同的銀行風(fēng)險
ü 銀行面臨的兩百種風(fēng)險
ü 當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險演變趨勢
Ø 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
ü 風(fēng)險管理＝/管理風(fēng)險
ü 風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵
ü 風(fēng)險管理的目標、程序與策略
ü 風(fēng)險管理的演進
ü 中國銀行業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
Ø 銀行常見風(fēng)險
Ø 風(fēng)險管理流程與策略
Ø 風(fēng)險管理的主要策略
Ø 商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理培訓(xùn)案例

第二部分：巴塞爾體系建設(shè)與實施

Ø 巴塞爾體系
ü 何為巴塞爾體系
ü 新資本協(xié)議
ü 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
Ø 來自銀行業(yè)現(xiàn)實案例的實證分析

第三部分：銀行風(fēng)險管理實務(wù)

Ø 全面風(fēng)險管理組織框架的基本原則
ü 國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
ü 構(gòu)建全面風(fēng)險管理組織框架的六大原則
Ø 風(fēng)險管理組織框架的常見模式
ü 風(fēng)險管理部集權(quán)模式
ü 事業(yè)部模式
ü 矩陣型模式
ü 網(wǎng)絡(luò)型模式
ü 銀行如何選擇
Ø 來自國內(nèi)外的案例分析
ü 澳大利亞銀行風(fēng)險管理框架情況
ü 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)情況
ü 日本銀行業(yè)風(fēng)險管理組織構(gòu)架情況
ü 國內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險管理的目標模式
Ø 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的現(xiàn)狀及改進
ü 國內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險管理組織框架現(xiàn)狀
ü 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)存在的問題
ü 國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的改進

第四部分：農(nóng)信社如何建設(shè)全面風(fēng)險管理體系

Ø 先進大銀行的全面風(fēng)險管理體系基本框架及其特點
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀及問題
Ø 如何建設(shè)自身的全面風(fēng)險管理體系
ü 風(fēng)險戰(zhàn)略
ü 公司治理
ü 業(yè)務(wù)流程
ü 信用風(fēng)險
ü 市場風(fēng)險
ü 操作風(fēng)險
ü 資本管理
ü 流動性風(fēng)險
ü 風(fēng)險報告
ü 監(jiān)管
ü 風(fēng)險監(jiān)測
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險管理案例分析

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》所屬專題

銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師李斯克老師簡介

李斯克

研究生學(xué)歷，浦東金融局研究員，持有CFA（注冊金融分析師）、FRM（全球金融風(fēng)險管理領(lǐng)域頂級的權(quán)威國際資格認證）、RFP（美國注冊財務(wù)策劃師認證）等國際資質(zhì)證書。曾任花旗銀行全球資產(chǎn)服務(wù)部數(shù)據(jù)分析師，負責(zé)花旗銀行全球范圍內(nèi)金融資產(chǎn)投融資頭寸分析及匯總，為風(fēng)控部門提供數(shù)據(jù)支持，熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具及方法、技巧。兆威投資管理咨詢有限公司高級研究員，臺資私募股權(quán)投資基金，以房地產(chǎn)業(yè)及股票投資為主，負責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)及項目研究，對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀趨勢、政策非常了解，具備豐富的項目經(jīng)驗，獨立運作上海市南京西路1788項目，多次被邀請作為嘉賓在房地產(chǎn)論壇上發(fā)言，累積業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系，撰寫房地產(chǎn)分析博客獲全國房地產(chǎn)名博客前十排名。清華大學(xué)出版社簽約作家，已出版各種著作集。
主講課程：
風(fēng)險管理類
《商業(yè)銀行內(nèi)控與合規(guī)》《商業(yè)銀行風(fēng)險管控培訓(xùn)》《新資本協(xié)議解讀》《FRM兩個級別所有課程》等。
銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
《商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)》《小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)》《商業(yè)銀行運營管理》《商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》《商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)》《商業(yè)銀行發(fā)展歷程》。
理財類培訓(xùn)
《理財產(chǎn)品營銷技巧》《RFP五門課》。
證券投資分析
《中國十大行業(yè)分析方法》《企業(yè)估值建�！贰督鹑谑袌雠c產(chǎn)品》《PE投資實務(wù)》《企業(yè)投融資分析》《證券從業(yè)資格考試所有課程》《CFA三個級別所有課程》。
綜合技能課程
《金融熱點分析》《中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展歷程及趨勢》《Office高效辦公》《時間管理》《金融與商務(wù)英語》等。
授課風(fēng)格：以案例為主，側(cè)重于實務(wù)。善于將自己在實際工作中的思考與理論結(jié)合，平實易懂。
解決方案：真實有效的銀行案例、開拓學(xué)員業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
培訓(xùn)經(jīng)歷：摩根斯坦利、匯豐銀行、西德銀行、中國銀行（全國總行）、工商銀行（全國總行）、建設(shè)銀行（全國總行）、農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行、工商銀行私人銀行、太平洋保險集團、華興資本、亦莊國際、郵儲銀行徐州分行、郵儲銀行云南分行、河北省農(nóng)村信用社等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

李斯克老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)管理

·銀行信貸風(fēng)險的類型、成因、識別與防范

同名內(nèi)訓(xùn)課

[內(nèi)訓(xùn)課] 鐘正文-商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 馬曉青-商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理

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