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商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
添加時(shí)間:2015-05-06      修改時(shí)間: 2015-05-06      課程編號(hào):100179343
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
一、 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1. 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源
Ø 不確定性、信息不對(duì)稱與風(fēng)險(xiǎn)起源
Ø 銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性
Ø 究竟什么是風(fēng)險(xiǎn)
2. 被風(fēng)險(xiǎn)包圍的銀行業(yè)
Ø 與眾不同的銀行風(fēng)險(xiǎn)
Ø 銀行面臨的兩百種風(fēng)險(xiǎn)
Ø 當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理=/管理風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、程序與策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
Ø 中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
4. 巴塞爾體系
Ø 何為巴塞爾體系
Ø 新資本協(xié)議
Ø 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例


二、 銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制基礎(chǔ)
1. 銀行常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)
Ø 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 操作風(fēng)險(xiǎn)
Ø 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
Ø 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
Ø 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 法律風(fēng)險(xiǎn)
Ø 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
Ø 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
Ø 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)控制
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分散
Ø 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
Ø 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
Ø 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
Ø 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償


三、 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的基本原則
Ø 國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
Ø 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的六大原則
2. 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的常見(jiàn)模式
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理部集權(quán)模式
Ø 事業(yè)部模式
Ø 矩陣型模式
Ø 網(wǎng)絡(luò)型模式
Ø 銀行如何選擇
3. 來(lái)自國(guó)內(nèi)外的案例分析
Ø 澳大利亞銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架情況
Ø 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)情況
Ø 日本銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架情況
Ø 國(guó)內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)模式
4. 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的現(xiàn)狀及改進(jìn)
Ø 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架現(xiàn)狀
Ø 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)存在的問(wèn)題
Ø 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的改進(jìn)


四、 如何建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 先進(jìn)大銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本框架及其特點(diǎn)
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題
3. 如何建設(shè)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
Ø 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
Ø 公司治理
Ø 業(yè)務(wù)流程
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)
Ø 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 操作風(fēng)險(xiǎn)
Ø 資本管理
Ø 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
Ø 監(jiān)管
Ø 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
特色課程

《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鐘正文老師簡(jiǎn)介
鐘正文
鐘正文
 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家
 桃李天下金融智庫(kù)簽約專家
 上海市金融局特聘研究員
 美國(guó)密歇根大學(xué)學(xué)士、碩士、上海社科院博士
 美國(guó)注冊(cè)金融分析師,風(fēng)險(xiǎn)管理師,匯豐銀行外聘專家顧問(wèn)
 持有CFA(注冊(cè)金融分析師)、FRM(全球金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域頂級(jí)的權(quán)威國(guó)際資格認(rèn)證)、RFP(美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師認(rèn)證)等國(guó)際資質(zhì)證書
 曾任職于某外資銀行風(fēng)控部,負(fù)責(zé)該銀行全球范圍內(nèi)金融資產(chǎn)投融資頭寸分析及匯總,為風(fēng)控部門提供數(shù)據(jù)支持
 曾任職于臺(tái)灣某私募股權(quán)投資公司高級(jí)經(jīng)理,熟悉投資業(yè)務(wù),具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 清華大學(xué)出版社簽約作家,已出版各種金融書籍。
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