《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
1、關(guān)鍵知識點：


（1）全面闡述一個企業(yè)經(jīng)營管理的概貌
（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：決策
（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策
（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策
（5）全面計劃預(yù)算管理上的決策
（6）人力資源管理上的決策
（7）企業(yè)管理信息化上的決策
（8）企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法


2、課程內(nèi)容安排：


第一模塊：第1日上午
（1）引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
（2）企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
（3）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性決策時代
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……
第二模塊：第1日下午
（1）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性決策時代
講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合、市場費(fèi)用效益分析的作用……
（2）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:科學(xué)決策時代
講師點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運(yùn)營決策的重要性……
（3）晚間交流
第三模塊：第2日上午
（1）模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:全成本決策時代
講師點評：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
（2）模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:戰(zhàn)略決策時代
講師點評：競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值、團(tuán)隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是）團(tuán)隊協(xié)作精神、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
第四模塊：第2日下午
（1）模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營:信息化決策時代
講師點評：信息化整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
（2）總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論
（3）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結(jié)束

《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、

《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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