《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn) 為何企業(yè)重視的培訓(xùn)效果不顯
企業(yè)培訓(xùn)的目的
誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
常見(jiàn)的培訓(xùn)體系架構(gòu)
培訓(xùn)體系構(gòu)建程序
培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求來(lái)自哪里
培訓(xùn)需求的種類與層次
獲取培訓(xùn)需求的方法
企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估
第四講 如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的原則與程序
年度培訓(xùn)計(jì)劃種類與內(nèi)容
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定方法
如何編制培訓(xùn)預(yù)算
第五講 培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（課程目標(biāo)、內(nèi)容、測(cè)試與評(píng)估等）
選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場(chǎng)地等）
如何進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)
如何標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
第七講 培訓(xùn)實(shí)施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測(cè) 培訓(xùn)組織與實(shí)施
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
培訓(xùn)過(guò)程績(jī)效評(píng)估
培訓(xùn)效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估
如何編制培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告


《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》課程目的
本課程旨在使學(xué)員了解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)闡述，使學(xué)員掌握建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)測(cè)的講述，使學(xué)員掌握培訓(xùn)跟蹤與評(píng)估的有效方法；從而達(dá)到以系統(tǒng)化培訓(xùn)管理提升企業(yè)培訓(xùn)效果的目的。

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》適合對(duì)象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》所屬分類
人力資源

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------