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績效管理體系設計與有效實施

添加時間：2014-02-19 修改時間： 2014-02-19 課程編號:100161758

《績效管理體系設計與有效實施》課程大綱

第一講認識績效管理
討論：我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?br />1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理基本概念
3、績效管理循環(huán)

第二講建立績效考評指標體系

1、績效考評體系概述
2、建立關鍵業(yè)績指標體系
明確平衡積分卡和價值樹
關鍵業(yè)績指標分解
檢測關鍵業(yè)績指標
3、非量化業(yè)績指標的設計
4、設計能力發(fā)展目標
案例：某公司的業(yè)績指標分解

第三講有效實施績效管理

1、建立績效管理責任體系
2、設立初始目標并檢測
3、設定目標值并取得共識
案例：某公司的員工績效計劃

第四講績效追蹤與考核

1、建立績效追蹤措施
2、績效考核組織實施
3、績效考核結果控制
練習：某公司的員工績效考核結果控制

第五講績效考核結果運用

1、績效考核結果的分析
2、績效考核結果的運用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結
練習：績效工資分配方式

第六講績效面談與改進

1、績效面談
2、績效改進
3、教練和輔導
演練：設計一份員工績效面談提綱
案例：某公司的員工績效改進計劃

第七講如何有效實施績效變革

1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動的指導政策
3、突破變革的障礙
討論：企業(yè)變革最大的障礙是什么？

《績效管理體系設計與有效實施》課程目的

本課程旨在使學員明確和認同組織目標，并能將組織目標正確分解和監(jiān)督落實；樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體績效管理意識；改善績效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強組織的執(zhí)行力；通過績效改進，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，以達到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。

《績效管理體系設計與有效實施》適合對象

總（副）經(jīng) 理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層人員；

《績效管理體系設計與有效實施》所屬分類

人力資源

《績效管理體系設計與有效實施》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、

《績效管理體系設計與有效實施》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師劉大東老師簡介

劉大東

劉大東：著名管理實戰(zhàn)專家，工商管理碩士，曾任職北京市金漢斯連鎖集團行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢師；中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授；武漢大學人力資源管理中心特聘專家顧問。
　　　具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務的企業(yè)管理實操經(jīng)驗；十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
　　　　個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設計、高管激勵、組織設計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內(nèi)部課程培訓。
　　　　擅長培訓課程領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》、《績效管理體系設計與有效實施》、《組織設計與職位管理》、《員工管理與教導》等。
　　　　咨詢服務的部分客戶：廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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