《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
討論：我們?yōu)槭裁葱枰��?jī)效管理
1、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效管理基本概念
3、績(jī)效管理循環(huán)

第二講 建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

1、績(jī)效考評(píng)體系概述
2、建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
明確平衡積分卡和價(jià)值樹(shù)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
檢測(cè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、非量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)能力發(fā)展目標(biāo)
案例：某公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解

第三講 有效實(shí)施績(jī)效管理

1、建立績(jī)效管理責(zé)任體系
2、設(shè)立初始目標(biāo)并檢測(cè)
3、設(shè)定目標(biāo)值并取得共識(shí)
案例：某公司的員工績(jī)效計(jì)劃

第四講 績(jī)效追蹤與考核

1、建立績(jī)效追蹤措施
2、績(jī)效考核組織實(shí)施
3、績(jī)效考核結(jié)果控制
練習(xí)：某公司的員工績(jī)效考核結(jié)果控制

第五講 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考核結(jié)果的分析
2、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結(jié)
練習(xí)：績(jī)效工資分配方式

第六講 績(jī)效面談與改進(jìn)

1、績(jī)效面談
2、績(jī)效改進(jìn)
3、教練和輔導(dǎo)
演練：設(shè)計(jì)一份員工績(jī)效面談提綱
案例：某公司的員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

第七講 如何有效實(shí)施績(jī)效變革

1、績(jī)效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動(dòng)的指導(dǎo)政策
3、突破變革的障礙
討論：企業(yè)變革最大的障礙是什么？

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》課程目的
本課程旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，并能將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實(shí)；樹(shù)立相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體績(jī)效管理意識(shí)；改善績(jī)效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強(qiáng)組織的執(zhí)行力；通過(guò)績(jī)效改進(jìn)，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來(lái)，以達(dá)到企業(yè)績(jī)效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》適合對(duì)象
總（副）經(jīng) 理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層人員；

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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