《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
【試著走近財(cái)務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
如何看待財(cái)務(wù)？
蝴蝶效應(yīng)很可怕
公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
新型財(cái)務(wù)模型
最新財(cái)務(wù)管理是什么樣的？如何從從財(cái)務(wù)角度思考運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
一些重要的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念
【財(cái)務(wù)視角】業(yè)務(wù)實(shí)操中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？
作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？
營(yíng)運(yùn)資本的重要性
資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東向
財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
如何判斷企業(yè)的價(jià)值？
投入和回報(bào)
【基本財(cái)務(wù)邏輯】財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W
財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
本量利圖
現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？
財(cái)務(wù)概貌：讓財(cái)務(wù)走下神壇
怎么閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表？
會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
管理會(huì)計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)管理都管什么？
【財(cái)務(wù)報(bào)表透視】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)
三張報(bào)表讀懂企業(yè)
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？到哪里去？
企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
資金來(lái)源和資金用途
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)恒等式
損益表（利潤(rùn)表）：企業(yè)花錢的效果如何？
透視企業(yè)的盈利能力
價(jià)格怎么制訂？
如何看待成本并有效控制成本？
策略性成本和非策略性成本
標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？
成本如何控制？
成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
本量利分析
規(guī)模效應(yīng)和邊際成本
盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額
責(zé)任成本
成本分析
精益成本管理
如何做到盈利？
產(chǎn)品可以隨便漲價(jià)或降價(jià)嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本的重要性
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)
利潤(rùn)對(duì)現(xiàn)金流的影響
你了解資金周轉(zhuǎn)危機(jī)嗎？
資金短缺的最常見(jiàn)因素
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
現(xiàn)金流管理要點(diǎn)
企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況
企業(yè)最真實(shí)的投融資信息
營(yíng)運(yùn)資本管理
企業(yè)問(wèn)題診斷
案例分析：
趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？
案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）
拓展應(yīng)用：
分組討論：汽車配件行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率有什么特點(diǎn)？


第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作
【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效－如何使用財(cái)務(wù)比率】：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理
財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）如何計(jì)算財(cái)務(wù)比率和評(píng)價(jià)企業(yè)？
業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)
投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）
財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）
杜邦分析法
財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型
成本與成本分析
費(fèi)用與費(fèi)用分析
利潤(rùn)表可以更好看嗎？
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？
給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)更多資源
財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
【管理報(bào)告】突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反映企業(yè)
業(yè)務(wù)部門(mén)管理報(bào)告
業(yè)務(wù)部門(mén)（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、物流、售后）專項(xiàng)報(bào)告
學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告
ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用
財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）
計(jì)劃和總結(jié)
用數(shù)字說(shuō)話，用圖表表達(dá)
關(guān)注績(jī)效和考核
獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤(rùn)
成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P）
邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)
幾種常用的成本管理方法
成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制
【風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控】學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞
理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)
投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）
經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型
業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐
財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？
【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一
如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色
預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)


案例分析：
案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
案例5：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。
案例6：管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用1：某汽車配件上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？
應(yīng)用2：如何理解某汽車配件公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)？
應(yīng)用3：部門(mén)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。
應(yīng)用4：營(yíng)改增您了解多少？稅務(wù)知識(shí)要點(diǎn)掃盲。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的語(yǔ)言，提高公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，減少跨部門(mén)溝通成本
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
提高最成本管理意識(shí)，理解成本的定義；掌握成本分析與控制的方法，增加成本管理能力
掌握預(yù)算編制與控制的基本方法，加強(qiáng)預(yù)算管理能力，控制不必要費(fèi)用的產(chǎn)生
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，梳理業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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