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財務(wù)戰(zhàn)略分析、預測和建模
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161936
《財務(wù)戰(zhàn)略分析、預測和建!氛n程大綱
1. 傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務(wù)管理
賬房先生時代:手工賬本 - 核算+事后控制
電子技術(shù)和信息化時代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設(shè)計 - 核算 -業(yè)務(wù)支持和控制 - 財務(wù)分析 - 預算管理 - 績效考核
互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命): 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務(wù)解決方案 - 財務(wù)共享中心 - 制度流程化 - 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務(wù)分析和預測體系,應(yīng)用財務(wù)模型解決財務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題
早茶與課間休息
2. 最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測
最新財務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財務(wù)管理要管什么?
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實用方法
財務(wù)預測、計劃和預算的關(guān)系
最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測方法
財務(wù)預測在日常財務(wù)管理中的高效使用
案例研究:Oracle的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃










午餐
3. 財務(wù)預測
清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過程
公司戰(zhàn)略計劃和年度計劃如何實施
如何做行業(yè)預測?
不同產(chǎn)品生命周期的不同財務(wù)策略
不同行業(yè)集中度的不同財務(wù)策略
財務(wù)預測原則、程序和種類


下午茶與課間休息
價格預測和收入預測
最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預測
成本預測和利潤預測
變動成本法
完全成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
相關(guān)比率法
因素測算法
資金需求量預測
最佳現(xiàn)金持有量預測
自由現(xiàn)金流和對外投資預測
內(nèi)含增長率,可持續(xù)增長率和實際增長率


第二天
4. 最新財務(wù)分析技術(shù)和運用
以價值(經(jīng)濟增加值)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理
現(xiàn)金流管理和分析
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)的運用
杜邦分析模型即運用
帕利普財務(wù)分析體系
哈佛分析框架
綜合指數(shù)分析法
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn))分析
金融資產(chǎn)和金融工具
應(yīng)收賬款分析
存貨分析
負債結(jié)構(gòu)(長短期貸款、應(yīng)付賬款)分析
收入分析
成本分析
財務(wù)預算
預算要點及預測和分析
從戰(zhàn)略角度做好預算執(zhí)行和反饋
平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
案例分析


早茶與課間休息
5. 財務(wù)分析和預測模型運用
如何構(gòu)建財務(wù)模型
財務(wù)建模中的風險和不確定性
某項財務(wù)管理工作的目標
該目標和業(yè)務(wù)運營的緊密程度是否可以通過量化反映?
目標具體化、數(shù)字化過程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
數(shù)字化目標的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持?
分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
財務(wù)管理目標的依據(jù)及可行性
是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗佐證其設(shè)訂的合理性
識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
外部和內(nèi)部因素對該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
外部因素列舉并確定影響力(市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等)
內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等)
財務(wù)假設(shè)
財務(wù)預測
確定變量和因變量
采集整理數(shù)據(jù)資料
列出數(shù)學表達式,提煉出數(shù)學函數(shù)
用經(jīng)驗數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引
案例分析


午餐
財務(wù)模型具體應(yīng)用
財務(wù)分析模型
營銷計劃假設(shè)分析
損益分析
費用分析模型
存貨分析模型
財務(wù)預算模型
財務(wù)管理模型
動態(tài)保本圖
成本報告及分析
業(yè)務(wù)運營計劃管理模型
信用管理模型(最佳應(yīng)收賬款規(guī)模)
管理駕駛艙模型
關(guān)鍵業(yè)績指標模型(平衡計分卡)
投資財務(wù)模型
企業(yè)價值評估模型
資本資產(chǎn)定價模型


下午茶
6. 學以致用(案例和問答)
培訓模塊總結(jié)
分組財務(wù)預測和分析練習并展示
答疑

《財務(wù)戰(zhàn)略分析、預測和建!匪鶎俜诸
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)戰(zhàn)略分析、預測和建!穬(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務(wù)官》)就財務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。


《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財務(wù)管理學院等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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