《團(tuán)隊決策力》課程大綱
一、團(tuán)隊價值觀與決策分類
Ø 團(tuán)隊價值觀的重要性
Ø 團(tuán)隊決策的分類:
Ø 按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策
Ø 決按策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策;
Ø 按決策主體分為個人決策和群體決策。
Ø 按決策問題的可控程度分為確定性決策、非確定性決策和風(fēng)險性決策。
Ø 案例:《決和策》
二、團(tuán)隊決策的方法和步驟
Ø 決策樹法 :
1、繪制樹形圖;
2、將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上;
3、計算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上;
4、進(jìn)行剪枝;
5、剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。
Ø 博弈法
Ø 群策法
Ø 頭腦風(fēng)暴法
Ø SWOT分析法
Ø SWOT的作用
Ø SWOT分析具體步驟
Ø 案例分析:鯰魚效應(yīng)
Ø 團(tuán)隊決策步驟:
Ø 調(diào)查研究、尊重事實;
Ø 判斷自然狀態(tài)及其概率;
Ø 擬定多個可行方案、選出最優(yōu)方案;
Ø 評價方案、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)以大局為重并做出選擇。
三、團(tuán)隊決策的過程控制
Ø 決策者首先是最優(yōu)秀者,并了解與組織活動有關(guān)的全部信息;
Ø 決策者能正確地辨識全部信息的有用性,了解其價值,并能據(jù)此制定出沒有疏漏的行動方案;
Ø 決策者能夠準(zhǔn)確地計算每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。
Ø 決策的特點:
1、目標(biāo)性:目標(biāo)是組織在未來特定時期內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志;
2、可行性:不僅考慮采取行動的必要性,而且注意實施條件的限制;
3、選擇性:不僅具備選擇的可能,而且具備選擇的依據(jù);
4、滿意性(滿意原則):用“滿意”代替“最優(yōu)” ;
5、過程性:決策是一系列決策的綜合;每項決策都是完整的過程;
6、動態(tài)性:決策是一個過程,又是一種適應(yīng);
四、團(tuán)隊發(fā)展在不同時期的決策原則
Ø 第一階段:成立期工作重點:目標(biāo)導(dǎo)航!決策原則為人治。
Ø 第二階段:動蕩期工作重點:規(guī)范為根,制度先行。決策原則為法治。
Ø 第三階段:穩(wěn)定期工作重點:統(tǒng)一思想,文化引導(dǎo)。決策原則為心治。
Ø 第四階段:高產(chǎn)期工作重點:大局為重,創(chuàng)新管理。決策原則為共治。
Ø 第五階段:調(diào)整期工作重點:統(tǒng)價值,調(diào)結(jié)構(gòu)。決策原則為大治。
五、如何排除決策干擾
Ø 環(huán)境因素
1、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的評估
2、人文環(huán)境
3、事件環(huán)境
Ø 組織因素
1、組織文化的影響
2、組織的信息化現(xiàn)代化程度
3、組織的應(yīng)變能力
Ø 決策問題的因素
1、問題的緊迫性
2、問題的重要性
3、問題的特殊性
Ø 決策者的因素
1、個人對待風(fēng)險的評估
2、對個人能力的高估
3、個人價值觀的影響
4、個人情緒的管理和控制
5、個人的情感因素
《團(tuán)隊決策力》適合對象
中高層管理人員
《團(tuán)隊決策力》課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人,失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人,團(tuán)隊決策的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
“團(tuán)隊決策力”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧,學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何:
Ø 如何決策?如何馭人?如何建立團(tuán)隊決策力結(jié)構(gòu),如何在不同環(huán)境和時機(jī)做出決策。
Ø 掌握團(tuán)隊決策的各種方法和途徑。
Ø 如何避免決策失誤,如何減少重復(fù)決策。
《團(tuán)隊決策力》所屬分類
人力資源
《團(tuán)隊決策力》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、