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蔣巍巍個人簡介

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北京大學國家軟實力課題組成員
中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問
清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師
常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團隊》、《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學閱人術》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。

實戰(zhàn)工作經歷

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曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍后服務于TCL集團、影響力集團；
擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職；
其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷；
現任某民營集團公司獨立董事；
國內多家培訓機構簽約講師。

蔣巍巍主講課程

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《高績效團隊建設》
《團隊決策力》
《團隊領導力》
《團隊執(zhí)行力》
《團隊管理與部署激勵》
《團隊管理者10項核心技能提升》
《高效溝通技巧》
《跨部門有效溝通》
《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》
10.《教練型管理者》
《團隊管理者10項核心技能提升》
《左右逢源的人際關系管理》
《化沖突為轉機的9個步驟》
《領導藝術與團隊管理》
《如何提升中高層管理能力》
《向上管理的9個工作法》
《提升個人執(zhí)行力的八大途徑》
《高效能人士的7個習慣》
《85-90后員工管理》
《TTT》

授課風格

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結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

服務過的客戶

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三一重工、華為通信、上汽大眾、上汽通用、東方航空、江蘇梅西埃航空、上海石化、泉州晉江機場、錦湖輪胎、吉利英倫、上海電氣、江蘇舜天機械、英國杰西博機械、大金空調、上海汽輪機廠、三菱電機、廣西移動、西藏移動、新疆旅游局、黑龍江移動、桂林移動、上海電力培訓中心、寧夏中銀絨業(yè)、寧波萬華集團、廣東美的集團、義烏商城集團、富士光電、吐哈油田、上海凡宜科技、松下電器、上�；鄹�、博西華電器、華川集團、穆格控制、惠氏、麥可頓食品、蘇州信越聚合、廣東信源集團、上海新光華塑膠、世偉洛克、上海貝洱、華南國際工業(yè)原料城、恩斯邁電子、同洲電子股份、偉易達國際集團、偉誠控股、裕同印刷、時代中國、雷士照明、經緯科技、香港生產力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、比亞迪股份有限公司、深圳地鐵、TCL集團、深圳商業(yè)銀行、招商局、三九集團、無錫諾華士制藥、偉利集團、高美玩具、天宇玩具、艾美特電器、勁勝集團、宇球電子、東莞帝豪國際酒店、新貴科技、勝大燈飾、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、聯想集團、信盈科技、中山商會、浙江義烏雪芙蓉化妝品、浙江金文不銹鋼等
　　　

蔣巍巍的內訓課課程

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