《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱
第一單元 財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式概述
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)管理模式的選擇
第二單元 基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定
SWOT分析
制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
建立適合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)管理的方式方法
集權(quán)與分權(quán)的管理
會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化
會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一化
會(huì)計(jì)估計(jì)統(tǒng)一化
會(huì)計(jì)核算規(guī)定統(tǒng)一化
會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一化
集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)
公司治理
授權(quán)的管理
業(yè)務(wù)流程梳理
與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算的編制原則
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理的工作流程
全面預(yù)算的編制與調(diào)整
資金管理
資金預(yù)算
融資管理
投資管理
資金結(jié)算中心
成本管控
以戰(zhàn)略成本為導(dǎo)向?qū)嵤┵Y源規(guī)劃
以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制
成本管理方法介紹
稅收籌劃
什么是稅收籌劃
稅收籌劃的特點(diǎn)
稅收籌劃的目的
稅收籌劃的方式
資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理
在建工程管理
長(zhǎng)期投資管理
無形資產(chǎn)管理
存貨管理
應(yīng)收帳款管理
預(yù)付帳款管理
財(cái)務(wù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況分析
預(yù)算完成情況分析
存在的問題及其原因分析
整改方案的制定
信息化系統(tǒng)建設(shè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化
基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的ERP
零售終端信息化管理
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)介紹
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的意義
如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
職業(yè)道德建設(shè)
業(yè)務(wù)建設(shè)
考核
第三單元 案例案例:中國(guó)石油化工股份有限公司的財(cái)務(wù)管控模式介紹
《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程目的
全面了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式
全面掌握如何集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式
《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》所屬專題
集團(tuán)管控、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、