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萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
添加時間:2014-09-30      修改時間: 2014-09-30      課程編號:100167727
《萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》課程大綱
課程對象
ü 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管
ü 非人力專業(yè)背景的房企中高管,項(xiàng)目總經(jīng)理,城市公司總經(jīng)理

課程背景
ü 招聘渠道單一,缺少有效的招聘渠道,缺少對渠道的深入分析與挖掘;
ü 空降兵難以存活,缺少對空降兵的明確的績效目標(biāo)和輔導(dǎo)教練機(jī)制;
ü 培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié),與績效不相關(guān),得不到老板的關(guān)注與支持;
ü 缺少系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系,難以迅速培養(yǎng)人才。
ü 在不同的發(fā)展階段,使用相同的績效工具,績效工具要么太過時了,要么太超前;
ü 企業(yè)注重績效考核,但不注重績效管理的循環(huán),缺少有效的目標(biāo)制定和績效推動;
ü 企業(yè)難以調(diào)動員工的積極性,讓員工想老板之所想,急老板之所急,勁往一處使。
 
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科:萬科增長秘訣
ü 萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
ü 萬科業(yè)績增長背后的主要動因
1.2萬科人力資源的4大核心定位
ü HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
ü HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
ü HR如何成為方法論的專家和顧問
ü HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊
萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論:任不凡應(yīng)該先做哪件事情?
人力問題背后的系統(tǒng)思考

第二章
萬科人力資源的3次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展,如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
ü 總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
ü 總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
ü 總部如何對一線進(jìn)行事后評估與獎罰系統(tǒng)
萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對城市公司HR進(jìn)行考核
萬科如何開設(shè)新公司

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
ü 如何明確方向,做正確的事情
ü 如何培養(yǎng)能力,讓人才正確的做事
ü 如何激發(fā)動力,有正確的人才
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議:人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn)
萬科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型
ü 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
ü 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
ü 標(biāo)桿企業(yè)如何對人才進(jìn)行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
ü 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
ü 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點(diǎn)
ü 內(nèi)部招聘的最佳時機(jī)與4項(xiàng)注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
ü 如何恰到好處的利用筆試題目
ü 如何讓空降兵順利著陸
ü 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧:管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試


《萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位;
ü 如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考,以及變革得與失的深度探索;
ü 如果為了獲得人力資源的方法,本課程有值得HR總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的18個核心話題,36套人力資源實(shí)戰(zhàn)工具和方法。

《萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》所屬分類
人力資源

《萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
《萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林峻輝老師簡介
林峻輝
林峻輝
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語言文字應(yīng)用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長);
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科,萬科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案,落地核心城市績效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評,練就洞悉他人需求和想法的能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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