《人才供應鏈》課程大綱
課程對象
ü 飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經(jīng)理和招聘專員
ü 期待化解培訓六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理和培訓專員

課程背景
ü 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對渠道的深入分析與挖掘；
ü 空降兵難以存活，缺少對空降兵的明確的績效目標和輔導教練機制；
ü 培訓與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效不相關，得不到老板的關注與支持；
ü 缺少系統(tǒng)的課程培訓體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。
 
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
1.2萬科人力資源的4大核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊
萬科業(yè)績倍增的秘訣
案例討論：任不凡應該先做哪件事情？
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務部門的合作伙伴

第二章
萬科人力資源的3次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉型，如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司
如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導原則
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析
萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題
學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試
學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓體系建設
3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟
標桿企業(yè)最喜歡的3門課
實戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程
如何把培訓做成項目：培訓流程介紹
培訓如何到位：培訓操作細節(jié)
學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析
3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟
如何大規(guī)模復制人才：萬科集團優(yōu)才制度
萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引
如何快速復制工程經(jīng)理：萬科集團VCPM
如何快速培養(yǎng)大學生：龍湖仕官生培養(yǎng)
學習萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經(jīng)理認證的6大核心步驟


《人才供應鏈》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
ü 如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人才供應鏈的4大模塊。
ü 系統(tǒng)學習萬科人才盤點的3大指導原則，招聘的8大渠道，培訓管理的6大核心體系，人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。

《人才供應鏈》所屬分類
人力資源

《人才供應鏈》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《人才供應鏈》內訓服務流程

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