《人才供應(yīng)鏈》課程大綱
課程對(duì)象
ü 飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經(jīng)理和招聘專員
ü 期待化解培訓(xùn)六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)專員

課程背景
ü 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對(duì)渠道的深入分析與挖掘；
ü 空降兵難以存活，缺少對(duì)空降兵的明確的績(jī)效目標(biāo)和輔導(dǎo)教練機(jī)制；
ü 培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績(jī)效不相關(guān)，得不到老板的關(guān)注與支持；
ü 缺少系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。
 
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科：萬科增長(zhǎng)秘訣
1.2萬科人力資源的4大核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊
萬科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

第二章
萬科人力資源的3次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬科如何開設(shè)新公司
如何進(jìn)行人力資源變革，打造源源不斷的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng)鏈

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
萬科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬科過千億的4大金剛
萬科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn)
萬科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問題
學(xué)習(xí)萬科人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn)潔有效的人才盤點(diǎn)

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
萬科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試
學(xué)習(xí)萬科招聘的8大渠道
學(xué)習(xí)如何充分運(yùn)用6個(gè)核心流程進(jìn)行招聘
學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大要素
3.33萬科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心步驟
標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課
實(shí)戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課程
如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目：培訓(xùn)流程介紹
培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)萬科培訓(xùn)管理的6大核心體系
學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì)解析
3.42萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架
3.43萬科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步驟
如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬科集團(tuán)優(yōu)才制度
萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指引
如何快速復(fù)制工程經(jīng)理：萬科集團(tuán)VCPM
如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng)
學(xué)習(xí)萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學(xué)習(xí)萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟


《人才供應(yīng)鏈》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
ü 如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人才供應(yīng)鏈的4大模塊。
ü 系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則，招聘的8大渠道，培訓(xùn)管理的6大核心體系，人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。

《人才供應(yīng)鏈》所屬分類
人力資源

《人才供應(yīng)鏈》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《人才供應(yīng)鏈》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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