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萬(wàn)科績(jī)效的抓手
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號(hào):100167726
《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》課程大綱
課程對(duì)象
ü 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管
ü 非人力專業(yè)背景的房企中高管,城市公司總經(jīng)理,項(xiàng)目總經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

課程背景
ü 在不同的發(fā)展階段,使用相同的績(jī)效工具,績(jī)效工具要么太過(guò)時(shí)了,要么太超前;
ü 企業(yè)注重績(jī)效考核,但不注重績(jī)效管理的循環(huán),缺少有效的目標(biāo)制定和績(jī)效推動(dòng);
ü 企業(yè)難以調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工想老板之所想,急老板之所急,勁往一處使;企業(yè)進(jìn)行績(jī)效變革,老板、中高層和員工各有各的想法,難以統(tǒng)一思想,形成合力。
 
第一章
績(jī)效考核三階段
1. 粗放階段(1-10億):效果比道理重要
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃趕不上變化?
如何避免態(tài)度考核變成關(guān)系考核?
如何減少述職會(huì)上的假大空?
萬(wàn)科計(jì)劃管理案例解析
萬(wàn)科城市公司述職報(bào)告解析
中小房企三大態(tài)度考核指標(biāo)
2. 規(guī)范階段(10-50億):落地才是硬道理
各部門的三項(xiàng)核心KPI是什么?
不同類型的項(xiàng)目如何設(shè)KPI權(quán)重?
如何對(duì)自負(fù)的經(jīng)理進(jìn)行360度反饋?
萬(wàn)科城市公司KPI設(shè)置案例解析
龍湖城市公司KPI指標(biāo)解析
萬(wàn)科360度反饋案例解析
龍湖360度評(píng)估案例解析
3. 精細(xì)階段(50億以上):跳出績(jī)效看績(jī)效
BSC指標(biāo)如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合?
如何促進(jìn)跨部門合作與溝通?
能力模型完美但不好用怎么辦?
萬(wàn)科城市公司BSC指標(biāo)庫(kù)
萬(wàn)科資質(zhì)考核案例解析
萬(wàn)科BSC戰(zhàn)略地圖案例解析
龍湖BSC戰(zhàn)略地圖案例解析
 
第二章
績(jī)效管理四部曲
1. 啟動(dòng):給方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo)
如何解決業(yè)務(wù)部門老墊底?
如何避免艱苦的項(xiàng)目沒(méi)人去?
部門負(fù)責(zé)人績(jī)效合同案例解析
惠普管理流程案例解析
2. 推動(dòng):給方法,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
低效的公司會(huì)議如何提速?
刺頭員工怎么管?
萬(wàn)科各類決策會(huì)議
萬(wàn)科推動(dòng)階段的四種管理方式
3. 互動(dòng):給結(jié)果,落地績(jī)效面談
怎么避免考核結(jié)果輪流坐莊?
如何保證跨部門考核結(jié)果的公平性?
績(jī)效面談如何給員工指出不足?
比例控制法與修正系數(shù)法
萬(wàn)科績(jī)效面談的三大自助餐
4. 心動(dòng):給狀態(tài),實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
人才盤點(diǎn)怎樣不流于形式?
培訓(xùn)怎么提升績(jī)效成績(jī)?
萬(wàn)科人才盤點(diǎn):V會(huì)議
萬(wàn)科培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤案例解析

第三章
薪酬設(shè)計(jì)四件事
1. 薪酬體系:能保有也能激勵(lì)
如何平穩(wěn)轉(zhuǎn)換薪酬結(jié)構(gòu)?
福利如何設(shè)置才能留住人、感動(dòng)人?
萬(wàn)科薪酬體系案例解析
龍湖薪酬體系案例解析
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:干得好就賺得多
如何根據(jù)超額利潤(rùn)提取獎(jiǎng)金?
獎(jiǎng)金分配如何公平公正?
萬(wàn)科城市公司的獎(jiǎng)金包案例解析
萬(wàn)科集團(tuán)總部的獎(jiǎng)金包案例解析
金地獎(jiǎng)金激勵(lì)模式
3. 崗位價(jià)值:兼顧崗位和能力
崗位價(jià)值如何科學(xué)服眾?
萬(wàn)科員工崗位價(jià)值案例解析
龍湖九級(jí)職級(jí)體系案例解析
4. 薪酬制度:不搞一錘子買賣
如何減少空降兵與子弟兵的薪酬差距?
獎(jiǎng)金管理辦法與薪酬管理規(guī)范
萬(wàn)科項(xiàng)目黃金大獎(jiǎng)管理辦法

第四章
績(jī)效變革四步法
1. 贏在高層:跳出績(jī)效看績(jī)效
2. 制定方案:整合超越不照搬
3. 空轉(zhuǎn)仨月:培訓(xùn)與完善齊飛
4. 正式運(yùn)作:要堅(jiān)持也要靈活
萬(wàn)科績(jī)效變革案例解析
萬(wàn)科績(jī)效文化案例解析


《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》課程目的

 深刻理解萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增背后的秘訣,實(shí)現(xiàn)30%以上復(fù)合增長(zhǎng)的績(jī)效推手;
深入學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和員工層面如何進(jìn)行價(jià)值觀考核;

通曉不同規(guī)模的公司如何選擇不同的績(jī)效工具,更符合公司的實(shí)際情況。



《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》所屬分類
人力資源

《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、
《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林峻輝老師簡(jiǎn)介
林峻輝
林峻輝
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng))、林毅夫(前世界銀行副行長(zhǎng))、周其仁(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng));
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng),練就洞悉他人需求和想法的能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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