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公司之魂職業(yè)化精神
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171870
《公司之魂職業(yè)化精神》課程大綱
總裁和人力資源部門(mén)的最終使命,是打造一支專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),為股東和客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、提供超值的結(jié)果!同樣,這也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的修煉過(guò)程。
打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,已成為中國(guó)新興企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的建設(shè),受到很多不良文化和社會(huì)風(fēng)氣的影響,其訓(xùn)練的過(guò)程相對(duì)難度較高、對(duì)總裁和人力資源部門(mén)的要求更高。世界一流企業(yè),如GE、摩托羅拉、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔等公司,以及中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè),如海爾、萬(wàn)科、TCL等公司,都曾進(jìn)行或正在進(jìn)行全員的職業(yè)文化訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度的高低,已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑地位的關(guān)鍵因素!

【課程內(nèi)容】
第一部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求
有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒(méi)有個(gè)人的職業(yè)化,就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就沒(méi)有公司戰(zhàn)略的堅(jiān)決執(zhí)行。
我們的口號(hào)是:“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變,從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”!
一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同? 二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化
三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.專(zhuān)業(yè)2.商業(yè)3.敬業(yè)四、職業(yè)價(jià)值
五、職業(yè)化的好處:銷(xiāo)售自己, 就給自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)!訓(xùn)練形式:團(tuán)體賽---職業(yè)精神

第二部份:專(zhuān)業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本
一、專(zhuān)業(yè)就是“看家本事”;二、專(zhuān)業(yè)就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的細(xì)節(jié)操作;三、會(huì)合作,才是專(zhuān)業(yè)化;四、如何成為專(zhuān)業(yè)選手?訓(xùn)練形式:狀元秀--崗位技能大比武。

第三部分:商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任
一、信托責(zé)任 二、商業(yè)交換 三、正確觀念

第四部份:敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命
一、第二生命 二、你對(duì)生命負(fù)責(zé)了嗎? 三、敬業(yè)精神是絕對(duì)精神 四、職業(yè)的快樂(lè)指數(shù)

第五部分:法治觀念----職業(yè)人的道德訓(xùn)練
一、法律是道德的底線 二、 公司職業(yè)道德規(guī)范 三、普通員工最不職業(yè)化的十大行為 四、討論《職業(yè)化員工十戒》
訓(xùn)練:公開(kāi)賽 ---討論《最不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》

第六部份:角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練
一、職業(yè)化修煉:“九九歸一法”;
二、職業(yè)化修煉的職業(yè)化等式:對(duì)公司責(zé)任 + 對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé) + 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) = 對(duì)自己負(fù)責(zé);
訓(xùn)練:公開(kāi)賽---職業(yè)高手大PK。

第七部份:九段員工---職業(yè)人的行為訓(xùn)練
一、什么是“九段員工” 二、如何成為九段員工
訓(xùn)練:冠軍賽---九段的我

第八部份:職業(yè)禮儀---最佳的氣質(zhì)與形象
訓(xùn)練:風(fēng)采大賽---職業(yè)禮儀形象大使

第九部份:身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練
一、職業(yè)保健 二、職業(yè)心理





《公司之魂職業(yè)化精神》所屬分類(lèi)
人力資源

《公司之魂職業(yè)化精神》所屬專(zhuān)題
職業(yè)化塑造、贏在職場(chǎng)--職業(yè)化、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《公司之魂職業(yè)化精神》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉憲振老師簡(jiǎn)介
劉憲振
劉憲振
企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問(wèn)
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師
山東大學(xué)MBA學(xué)位
企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練資深顧問(wèn)
高級(jí)管理顧問(wèn)

個(gè)人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉憲振老師擔(dān)任中國(guó)某著名咨詢(xún)公司山東公司總經(jīng)理,高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)管理顧問(wèn)結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),豐富了自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值.
曾服務(wù)過(guò)中國(guó)上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè),在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的務(wù)實(shí)操作。受到了客戶(hù)以及合作伙伴的一致好評(píng),有客戶(hù)這樣評(píng)價(jià)劉憲振老師:“劉老師幫助我們提升了團(tuán)隊(duì)的管理水平,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得了80%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),效果才是能證明一切的好培訓(xùn),好老師,感謝劉老師。”

主講課程:
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會(huì)實(shí)施》
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