《巔峰激勵訓(xùn)練營》課程大綱
培訓(xùn)的對象:中層管理者
課時:2天(12小時)
一.經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異:激勵
3. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5. 激勵的兩個重要功能:強(qiáng)化與示范
6. 根據(jù)性格因人而異的個性化激勵
演練:測測你的性格特質(zhì)
二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
三.經(jīng)理激勵下屬的前提:影響力
1. 互惠原則:關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
2. 承諾和一致:目標(biāo)激勵
3. 社會認(rèn)同:群體激勵
4. 案例分析:如何突破群體職業(yè)倦。
5. 權(quán)威意見:樹立榜樣
6. 取悅與相似:拉近心理距離
7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
案例分享:海航陳鋒的激勵之道
四.經(jīng)理人要善用外在激勵
1. 有關(guān)激勵技巧的“六個公平”
2. 錢是最有效的激勵嗎:內(nèi)在激勵與外在激勵
3. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:如何為員工加薪最有效
案例分析:漲工資的煩惱
五.非貨幣性激勵的招術(shù)
如何最有效地表揚(yáng)和批評員工:歸因規(guī)律
1. 表率激勵
2. 愿景激勵
3. 尊重激勵
4. 贊美激勵
5. 榮譽(yù)激勵
6. 興趣激勵
7. 情感激勵
8. 溝通激勵
9. 晉升激勵
10. 目標(biāo)激勵
11. 授權(quán)激勵
12. 競爭激勵
13. 培訓(xùn)激勵
14. 娛樂激勵
管理羅德曼:如何將激勵與約束相結(jié)合
激勵的本土特色:中國文化中的激勵技巧
小組競賽與分享:分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵
1. 樹立團(tuán)隊(duì)愿景
2. 團(tuán)隊(duì)參與和分享
3. 團(tuán)隊(duì)激勵當(dāng)中的獎金難題
七.領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的幾個注意點(diǎn)
1. 注意用“共同的愿景”來牽引
2. 要注意用“行動”去感召部下
3. 要注意激勵的“公正”性
4. 結(jié)果激勵與過程激勵
5. 想象之中,意料之外。
八.成為激勵型的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 最好的管理是教練
2. 善用激勵推動團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)提升
《巔峰激勵訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程
《巔峰激勵訓(xùn)練營》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、