《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的盈利模式變革》課程大綱
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)：
大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
全樣本分析代替抽樣調(diào)查
數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性
大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)：
無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位，重新客戶關(guān)系，新渠道模式，新商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的四大挑戰(zhàn)：
思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富
大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟互聯(lián)網(wǎng)相通的一整套新的思維
互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi)，平等，分享，用戶體驗(yàn)都只是表現(xiàn)，不是本質(zhì)
娛樂(lè)化，粉絲經(jīng)濟(jì)，病毒式營(yíng)銷,微創(chuàng)新，眾包模式等新思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維
定位——小而美創(chuàng)造大市場(chǎng)
品類定位——如何快速低成本打建第一品牌
營(yíng)銷——傳統(tǒng)營(yíng)銷的誤區(qū)
運(yùn)營(yíng)——微博、微信、微視、微商的四位一體戰(zhàn)略
大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的四大新契機(jī)：
1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。
2. 物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)，也就是物體與物體的無(wú)縫對(duì)接，以及人與物的整合間無(wú)縫對(duì)接。
3. 社會(huì)化營(yíng)銷之SCRM。社會(huì)化營(yíng)銷它不僅是用于推廣傳播，更是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品/定位/客戶/管理等整體系統(tǒng)的優(yōu)化。
4. 未來(lái)十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)， O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)。


《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的盈利模式變革》所屬分類
特色課程

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的盈利模式變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、excel培訓(xùn)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)、

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的盈利模式變革》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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