《群監(jiān)員、青安崗員培訓》課程大綱
【適合對象】：
群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓練目的】：
1、 明確自身的管理角色以及工作職責。
2、 打開心智模式，建立積極工作心態(tài)。
3、 掌握管理工具，提升現(xiàn)場管理水平。
4、 提升團隊領(lǐng)導能力，打造高效團隊。
【訓練課時】：6小時/天
【訓練方式】：
根據(jù)成人學習特點，訓練采用“理念引導、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學員分享、團隊游戲、小組競賽、即時激勵、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學方法，讓學員在輕松、愉快、積極參與的學習氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。

【訓練大綱】：
一、 現(xiàn)場主管管理角色認知
Ø 現(xiàn)場管理的“五大要素”
Ø 現(xiàn)場管理的“六大目標”
Ø 現(xiàn)場管理的特點和地位
Ø 現(xiàn)場管理“五大金科玉律”
Ø 現(xiàn)場管理常用方法工具
Ø 現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場主管的八大工作職責
Ø 現(xiàn)場主管的七大工作要領(lǐng)
Ø 現(xiàn)場主管的五大角色錯位
Ø 現(xiàn)場主管的能力素質(zhì)模型
Ø 單元小結(jié)與訓后321實踐計劃
二、 現(xiàn)場安全與事故預防管理
Ø 案例討論：事故為何會發(fā)生？
Ø 圖片解析：現(xiàn)場的安全隱患
Ø 安全事故的“金字塔”原理
Ø 現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”
Ø 現(xiàn)場安全管理的“八項注意”
Ø 嚴格抓實員工“三級安全教育”
Ø 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核
Ø 現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
Ø 如何消除現(xiàn)場人的不安全行為
Ø 如何消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)
Ø 開展安全管理“三不離活動”
Ø 開展安全管理“六個一活動”
Ø 開展安全管理“綠十字活動”
Ø 小組討論：如何強化員工的安全意識？
Ø 現(xiàn)場演練：如何處理員工的不安全行為？
Ø 單元小結(jié)與訓后321實踐計劃
三、 高效團隊激勵管理
Ø 高效團隊的基本特征
Ø 員工激勵的基本原理
Ø 如何激勵不同類型部屬
Ø 可借鑒的部屬激勵方法
Ø 高效團隊建設八大要領(lǐng)
Ø 成功領(lǐng)導者與失敗管理者
Ø 管理者禁忌的態(tài)度和行為
Ø 可借鑒的管理理念和行為
Ø 小組討論：主管如何“修己安人”
Ø 現(xiàn)場演練：主管如何激勵部屬
Ø 單元小結(jié)與訓后321實踐計劃



《群監(jiān)員、青安崗員培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《群監(jiān)員、青安崗員培訓》內(nèi)訓服務流程

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