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零事故安全管理
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175383
《零事故安全管理》課程大綱
您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)下列現(xiàn)象:
* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè);
*員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范,工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn);
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè);
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施;
* 機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)不良,帶病作業(yè);
* 作業(yè)場(chǎng)所沒有安全防護(hù)設(shè)施,或安全防護(hù)設(shè)施無(wú)法正常使用;
* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪;
* 工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開、透明和簡(jiǎn)單化;
* 電氣線路老化,絕緣不良,插頭與插座連接不妥;
* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí),搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng);
。。。。。。


企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行,沒有安全,就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故,將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。人人都希望高高興興來(lái)上班,平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者,對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任,更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。
Ø 培訓(xùn)對(duì)象:
生產(chǎn)主管、安全主管
Ø 培訓(xùn)課時(shí):
精編版:6小時(shí)/1天;強(qiáng)化版:12小時(shí)/2天
Ø 培訓(xùn)目標(biāo):
一、培養(yǎng)建立“零”事故的安全管理意識(shí)。
二、分析事故發(fā)生的根源,掌握預(yù)防方法。
三、學(xué)習(xí)掌握實(shí)現(xiàn)“零”事故的管理辦法。
四、創(chuàng)建“零”事故的車間安全管理文化。
Ø 訓(xùn)練方法:
將結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,講師通過案例分析、知識(shí)講授、角色扮演、問題研討、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內(nèi)容,并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。

Ø 課程大綱:
一、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述
Ø 案例討論:事故為何發(fā)生的?
Ø 圖片解析:企業(yè)的安全隱患
Ø 安全事故的“冰山原則”
Ø 安全事故“金字塔”原理
Ø 安全事故的“海恩法則”
Ø 小組討論:安全事故的危害與損失?
二、 現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防事故?
Ø 強(qiáng)化員工安全意識(shí)培訓(xùn)
1. 安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)
2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)
3. 三不傷害意識(shí)培訓(xùn)
4. 作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)
5. 小組討論:如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)?
Ø 找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
2. 開展全員5S活動(dòng)
3. 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的可視化
4. 人的11種不安全心理
5. 人的13種不安全行為
6. 物的8種不安全狀態(tài)
7. 小組討論:如何處理員工的不安全行為?
Ø 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)“防差錯(cuò)”管理
2. 現(xiàn)場(chǎng)“防失誤”管理
3. 現(xiàn)場(chǎng)“防呆滯”管理
Ø 事故預(yù)防的“3E”原則
1. Engineering—工程技術(shù)改進(jìn)
2. Education—教育(說(shuō)服教育和人員調(diào)整)
3. Enforcement—強(qiáng)制或懲戒
Ø 安全生產(chǎn)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行
1. 員工安全教育制度
2. 安全生產(chǎn)檢查制度
3. 員工勞動(dòng)保護(hù)制度
4. 安全事故處理制度
5. 員工安全演習(xí)制度
6. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
7. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
Ø 打造班組安全管理文化
1. 班組安全精神文化
2. 班組安全制度文化
3. 班組安全行為文化
4. 班組安全物質(zhì)文化
三、 制造車間安全管理基本常識(shí)
Ø 燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
Ø 各種滅火劑的特性和適用范圍
Ø 撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施
Ø 各種管道和閥門的規(guī)范標(biāo)識(shí)
Ø 機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施
l 課程總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑。



《零事故安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《零事故安全管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《零事故安全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡(jiǎn)介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天(無(wú)錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
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