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卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175388
《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》課程大綱
一、什么是5S活動?
學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的
認(rèn)識和理解
整理:概念、目的、要領(lǐng)
整頓:概念、目的、要領(lǐng)
清掃:概念、目的、要領(lǐng)
清潔:概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動的關(guān)系
二、為何要推行5S活動
圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動
5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
四、5S活動推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
五、5S活動推行成敗啟示錄
學(xué)員報告:5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論:如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
六、訓(xùn)練總結(jié)、報告、答疑
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實踐行動作業(yè)



《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、
《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
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周得良
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卓越服務(wù)相關(guān)公開課
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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