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卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175389
《卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》課程大綱
【適合對(duì)象】:
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】:
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
4、 提升質(zhì)量管理能力
【訓(xùn)練課時(shí)】:
精編版:6小時(shí)/1天;強(qiáng)化版:12小時(shí)/2天

【訓(xùn)練方式】:
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測(cè)試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競(jìng)賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)答疑”等雙向互動(dòng)的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。

【訓(xùn)練大綱】:
一、 質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)
1、 何為質(zhì)量及質(zhì)量管理?
2、 質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、 質(zhì)量管理代表理論
4、 TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)
5、 TQM的八大原則
6、 戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、 企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法
1、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題案例報(bào)告
2、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良要素分析
3、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(4M1E)
4、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(5S)
5、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(5WHY)
6、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(標(biāo)準(zhǔn)化)
7、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(簡(jiǎn)單化)
8、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(自動(dòng)化)
9、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(愚巧化)
10、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(目視化)
11、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(SMED)
12、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(ECRS)
13、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(無(wú)意識(shí)差錯(cuò))
14、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(QC七手法)
15、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策(QCC案例研討)
16、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理流程(8D)
17、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理原則
18、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、 質(zhì)量管理案例分享與討論
2、 質(zhì)量不良的代價(jià)
3、 員工質(zhì)量意識(shí)八大障礙
4、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)十大策略
5、 卓越質(zhì)量來(lái)自卓越理念
6、 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

l 課程總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑



《卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》課程目的
1、 了解質(zhì)量管理要領(lǐng)
2、 掌握質(zhì)量管理方法
3、 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)
4、 提升質(zhì)量管理能力


《卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、
《卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡(jiǎn)介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天(無(wú)錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門(mén)、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
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  • 所在地:鄭州
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5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,...
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★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務(wù)工作的細(xì)節(jié),體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中;★ 能夠通過(guò)客戶服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的服...
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計(jì)和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
全面質(zhì)量管理培相關(guān)公開(kāi)課
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
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