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班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175381
《班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線(xiàn)長(zhǎng)、主辦、新晉升車(chē)間主管。
課程收益:
1、打開(kāi)心智模式,培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色,掌握現(xiàn)場(chǎng)工作要領(lǐng)。
3、樹(shù)立教導(dǎo)理念,掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識(shí),杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識(shí), 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧,創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。

課程大綱:
引言、角 色 認(rèn) 知
自測(cè)題:我是哪類(lèi)主管
案例:徐主任的煩惱
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
管理的基本概念和職能
班組長(zhǎng)的八大工作角色
班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng)
班組長(zhǎng)的五大核心能力
班組長(zhǎng)面臨的四大挑戰(zhàn)
一、工 作 教 導(dǎo)(JI)
工作教導(dǎo)不力的現(xiàn)象
討論:為何教導(dǎo)不力
工作教導(dǎo)的意義原則
教導(dǎo)的三大基本理念
教導(dǎo)部屬的兩大要點(diǎn)
員工訓(xùn)練的基本架構(gòu)
如何塑造學(xué)習(xí)的氛圍
成人學(xué)習(xí)的基本特性
如何來(lái)輔導(dǎo)成人學(xué)習(xí)
教導(dǎo)部屬的九個(gè)方法
游戲:教導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練
工作教導(dǎo)的四個(gè)階段
工作教導(dǎo)的五大要點(diǎn)
二、工 作 關(guān) 系(JR)
案例:溝通不良現(xiàn)象
討論:為何溝通不良
人際溝通的重大意義
溝通是如何進(jìn)行的?
有效溝通的五大障礙
溝通的根本―同理心
積極聆聽(tīng)的五個(gè)步驟
如何有效與部屬溝通
如何有效與上司溝通
如何與平行部門(mén)溝通
如何有效地管控情緒
如何有效地處理沖突
三、工 作 安 全(JS)
圖片案例:事故傷害
現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患挖掘
事故的 “冰山” 原則
安全管理的發(fā)展階段
安全事故等級(jí)金字塔
保障安全的八大原則
企業(yè)的安全之河解析
創(chuàng)建安全的車(chē)間文化
四、工 作 改 善(JM)
腦力激蕩:現(xiàn)場(chǎng)不良
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
改善時(shí)所面臨的抗拒
建立改善的正面認(rèn)知
現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
問(wèn)題改善的天龍八步
現(xiàn)場(chǎng)改善的四階段法
現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)戰(zhàn)方法
工作改善失敗的八戒
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)做



《班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI》課程目的
1、打開(kāi)心智模式,培養(yǎng)積極工作心態(tài)。
2、明確職責(zé)角色,掌握現(xiàn)場(chǎng)工作要領(lǐng)。
3、樹(shù)立教導(dǎo)理念,掌握工作教導(dǎo)技法。
4、培養(yǎng)安全意識(shí),杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
5、培養(yǎng)改善意識(shí), 掌握工作改善工具。
6、訓(xùn)練溝通技巧,創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。


《班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、五型班組培訓(xùn)、
《班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練TWI》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡(jiǎn)介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天(無(wú)錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車(chē)、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門(mén)、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
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·卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
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·零事故安全管理
·打造卓越班組長(zhǎng)
·安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
·5S推行專(zhuān)案輔導(dǎo)
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班組長(zhǎng)管理技能提升
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張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
五型班組培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組建設(shè)與班組相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組建設(shè)與班組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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