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利潤之源:“阿米巴”的中國實踐
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168974
《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》課程大綱
l 課程背景:
任何一家企業(yè)追求的使命無非兩點:盈利和持續(xù)盈利。
進入新經濟時代的當今中國企業(yè),如何最大限度地調動每個員工的積極性,將利潤中心細分化,稻盛和夫的經營哲學加經營實學的獨特方法,給了我們很好的啟發(fā)。
稻盛和夫的經營哲學,以“敬天愛人”為核心,構建企業(yè)文化大廈;稻盛和夫的經營實學,以“阿米巴”為核心,將每一個部門都作為一個利潤中心,將每一個人都當成經營主體。兩者結合,造就了企業(yè)的長盛不衰和持續(xù)盈利。
“賦權管理,共擔共享”就是阿米巴的本質精神,與公司內部創(chuàng)業(yè)一脈相承,與新經濟時代去權威化、去中心化的特點高度吻合,因而具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗,為諸多企業(yè)內訓和大學高端培訓班必選課程,為企業(yè)提供最新最有效的利潤提升解決方案!
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析,開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓模式,擅長以最新的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導,互動實力非凡,效果令人信服,在業(yè)內率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
課程中曹老師將獨創(chuàng)性地設計了四道訓練環(huán)節(jié),步步為營,步步深入,帶領受訓學員進入阿米巴的迷人世界!

l 培訓對象:董事長、總經理、副總、總監(jiān)、經理等中高層管理人員
l 培訓時間:2天
l 培訓方式:經典講授、案例分享、頭腦風暴、情景研討、互動問答等
l 培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。

l 課程大綱:

一、經營本質:新經濟時代與管理
1、新經濟時代的特征及對策
2、企業(yè)經營要素的本質探源
3、經營人心才是經營企業(yè)的根本
4、哲學是靈魂,文化是人心
5、變員工為股東,變仆人為主人

二、天地之間:經營的哲學和實學
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經營本質
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實結合,萬物茂盛

三、利潤之源:“阿米巴”經營原理
1、阿米巴的三大目的(核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與)
2、把組織分為事業(yè)組成單位(情景案例)
*實訓環(huán)節(jié)1:劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(定價案例)
*實訓環(huán)節(jié)2:定價阿米巴
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門

四、關鍵環(huán)節(jié):單位時間核算制度
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業(yè)績管理的要點
3、單位時間核算表的運用(情景案例)
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入:與市場掛鉤
4.2經費:細化管理
4.3時間:部門總時間
*實訓環(huán)節(jié)3:單位時間核算演練

五、落地轉化:擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經營理念的調整和確認
1.2經營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價
1.5經營會計的運用
1.6考核評價與激勵
*實訓環(huán)節(jié)4:擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
3、課程總結與現(xiàn)場問答


《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》所屬分類
特色課程

《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》所屬專題
阿米巴經營、
《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質:
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
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