《搭建企業(yè)人力資源管理的平臺(tái)》課程大綱
1. 為什么要檢討人力資源管理的實(shí)施？
2. 企業(yè)實(shí)施人力資源管理的新瓶頸
3. 企業(yè)人力資源管理環(huán)境及其優(yōu)化
4. 企業(yè)人力資源管理的價(jià)值
5. 企業(yè)人力資源管理的前提
6. 企業(yè)人力資源管理的策略
7. 企業(yè)所有管理人員的人力資源管理責(zé)任
8. 企業(yè)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)
9. 企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和優(yōu)化

《搭建企業(yè)人力資源管理的平臺(tái)》課程目的
如果您是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或非人力資源部門(mén)的經(jīng)理，您對(duì)公司的人力資源管理工作滿意嗎？如果您是企業(yè)人力資源部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理，您對(duì)您負(fù)責(zé)的人力資源管理工作的效果滿意嗎？您對(duì)公司負(fù)責(zé)人和非人力資源部門(mén)的經(jīng)理給予的支持和配合程度滿意嗎？
事實(shí)上，在我們進(jìn)行企業(yè)管理咨詢的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)：這些滿意度是相當(dāng)?shù)偷模�平均不�?0%。這說(shuō)明在相當(dāng)多的企業(yè)中，人力資源管理的效果達(dá)不到人們的期望，這些企業(yè)的人力資源管理與當(dāng)今人力資源管理科學(xué)的發(fā)展水平和企業(yè)的投入極不相稱。每一個(gè)人力資源管理的工作者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都有責(zé)任探索和建立一套適合本企業(yè)的人力資源管理平臺(tái)，并在企業(yè)中實(shí)施有效的人力資源管理。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)到來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的核心價(jià)值。
我們將通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)與您分享近年來(lái)在中國(guó)企業(yè)中人力資源管理的案例，使您在一個(gè)更大的環(huán)境里弄清企業(yè)有效實(shí)施人力資源管理的條件、方法和要領(lǐng)，了解企業(yè)人力資源管理干部與其它中層管理人員之間的人力資源管理互動(dòng)關(guān)系。從而能夠有效的推動(dòng)企業(yè)人力資源管理核心能力的建設(shè)和提高。

《搭建企業(yè)人力資源管理的平臺(tái)》所屬分類
人力資源

《搭建企業(yè)人力資源管理的平臺(tái)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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