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企業(yè)培訓體系的建立

添加時間：2004-01-13 修改時間： 2004-01-13 課程編號:100198

《企業(yè)培訓體系的建立》課程大綱

一．培訓系統(tǒng)
二．培訓需求分析
三．年度培訓計劃
四．課程設計
五．課程評估
六．學習機制

《企業(yè)培訓體系的建立》課程目的

了解企業(yè)培訓體系的基本組成，學會基本的培訓需求分析、培訓評估方法，練習制訂年度培訓計劃和課程設計。

《企業(yè)培訓體系的建立》適合對象

企業(yè)培訓部門及人力資源部門的管理人員

《企業(yè)培訓體系的建立》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)培訓體系的建立》所屬專題

企業(yè)培訓體系建立培訓、

《企業(yè)培訓體系的建立》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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