培訓目標：

 掌握八項核心管理技能的方法與技巧；  構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

培訓目標：

本課程提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論、方法論和IBM、福特、海爾等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐 ●了解企業(yè)戰(zhàn)略、流程組織與核心能力的關(guān)系 ●了解企業(yè)價值鏈，正確認知職業(yè)經(jīng)理人 ●掌握企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)理論...

培訓目標：

學員在接受薪酬體系設(shè)計項目管理訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹立薪酬專家形象。

培訓目標：

學員在接受績效體系設(shè)計訓練后，可以獨立開展本企業(yè)績效體系設(shè)計，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹立績效專家形象。

培訓目標：

學員在接受任職資格體系設(shè)計訓練后，可以獨立開展本企業(yè)素質(zhì)建模和任職資格體系設(shè)計項目，并學習和使用任職資格四大應用，提升企業(yè)整體運作效率，培養(yǎng)人才梯隊，并快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士。

培訓目標：

系統(tǒng)地學習和理解人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略、流程的關(guān)系，并能基于戰(zhàn)略流程構(gòu)建企業(yè)核心能力，依據(jù)核心能力構(gòu)建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理體系，從而服務于企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標，提升整體運營效率和管...

培訓目標：

培訓目標：

1、 明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍 2、 明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課 3、 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、 情報為王。掌握了情報就等于掌握了先機。 2、所有的案例和經(jīng)驗都是講師實戰(zhàn)檢驗后歸納的精華，適用于工作中將大大提高高端客戶推廣的核心競爭力。 3、授人以魚不如授人以漁，培養(yǎng)的不只是營銷技巧，...

培訓目標：

培訓目標：

—高端客戶營銷管理人員必須掌握的方法： •掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟 •把握重點客戶的精準營銷策略（定位） •學習專業(yè)的重點客戶營銷技巧 •客戶情報收集與分析 ...

培訓目標：

—營銷從業(yè)人員必須掌握的方法： •學習如何搜索并確定潛在個人客戶 •高端客戶的溝通策略 •營銷方案的設(shè)計 •客戶談判策略與經(jīng)驗分享 •學習如何和客戶建立長期的合作...

培訓目標：

1、理解學習型組織的概念及其特點，明確學習型組織建設(shè)的重要作用及意義； 2、深刻理解學習型組織的核心特征，掌握學習型組織的精髓； 3、掌握學習型組織的構(gòu)建方法； 4、掌握學習型組織的基本運作及其...

培訓目標：

1、理解行動學習法的起源及其重要作用； 2、掌握行動學習項目的設(shè)計與組織實施技巧； 3、掌握促進師的促進技能； 4、掌握行動學習法實施成功的關(guān)鍵；

培訓目標：

1、理解核心人才隊伍培養(yǎng)的相關(guān)概念及其重要作用； 2、理解核心人才隊伍培養(yǎng)的框架及其內(nèi)容； 3、掌握核心人才隊伍培養(yǎng)的方法和技巧； 4、掌握推動核心人才隊伍培養(yǎng)的方法和技巧。

培訓目標：

1、理解培訓是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 2、掌握正確的培訓管理理念； 3、掌握保障和提升培訓效果的核心工具； 4、掌握影響培訓效果的因素，掌握評估培訓效果的方法； 5、掌握診斷培...

培訓目標：

1、理解培訓是如何推動企業(yè)業(yè)績增長； 2、理解培訓管理工作的核心，掌握年度計劃的關(guān)鍵； 3、掌握制定年度培訓計劃的步驟； 4、掌握培訓需求調(diào)查的方法，并結(jié)合公司情況制定公司的培訓需求調(diào)查方法； ...