《核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)課程》課程大綱
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上升到核心人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。直接搶奪其它公司的核心人才的方法所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，而且對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言適用性不強(qiáng)。企業(yè)間核心人才的競(jìng)爭(zhēng)將逐步由核心人才的直接爭(zhēng)奪讓渡到后備人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。
如何有效分解核心能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何使核心人才隊(duì)伍集而成團(tuán)，緊緊團(tuán)結(jié)在公司周圍？
如何結(jié)合公司戰(zhàn)略及階段工作重點(diǎn)，有效提高核心人才隊(duì)伍的綜合能力？
如何在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制完善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升？
本課程在分享核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的相關(guān)概念及作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)情況，分享核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的理論和實(shí)務(wù)方法，并可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研討，在老師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)初步探討出企業(yè)核心人才培養(yǎng)之道。

第一部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)基礎(chǔ)
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)概念及定位
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)相關(guān)理論
三、共圖咨詢核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模型
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理體系設(shè)置

第二部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)框架內(nèi)容
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)指導(dǎo)思想
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)象
五、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式
六、核心……塑造
七、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)組織管理
八、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)保障

第三部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)務(wù)
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃
1、總體培養(yǎng)規(guī)劃
2、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理
1、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不同階段及其特點(diǎn)
2、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不同階段的管理方法
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

第四部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)高級(jí)技巧
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)成功關(guān)鍵
二、核心人才隊(duì)伍……
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)與能力素質(zhì)模型
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)效果提升對(duì)策

《核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)課程》課程目的
1、理解核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的相關(guān)概念及其重要作用；
2、理解核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的框架及其內(nèi)容；
3、掌握核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的方法和技巧；
4、掌握推動(dòng)核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的方法和技巧。

《核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)及人力資源管理相關(guān)人員

《核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源

《核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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