培訓目標：

 協助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。  使學員重視『人力資源管理』乃現代企業(yè)永續(xù)經營必須重視的方向。  使學員了解因應不同組織規(guī)...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解思維視覺與現實生活、工作的關系 2. 了解思維枷鎖的種類及影響 3. 破除有礙創(chuàng)新的思維定勢 4. 掌握創(chuàng)新思維的系列方法

培訓目標：

 了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)。  提升學員面對沖突問題與情緒的處理技巧。  了解如何運用相關技巧預防并化解沖組織沖突。  克服溝通障礙,降低組織沖突,以發(fā)...

培訓目標：

課程收益： 1.使學員了解企業(yè)建立內部講師制度的策略定位與發(fā)展方向。 2.使學員掌握企業(yè)內部講師的職責，功能與角色。 3.使學員具備提出訓練計劃及設計訓練課程的理論基礎及實務能力，包含以下幾個部分...

培訓目標：

 全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。  確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。  掌握部屬培育、激...

培訓目標：

介紹時間管理的發(fā)展進程。 分析個人時間管理的陷阱。 認識時間管理對人生成功的重要性。 學習時間管理的工具與作法。 培養(yǎng)時間管理的能力與習慣。 ...

培訓目標：

本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的沖突與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討...

培訓目標：

培訓目標：

關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾； 2、面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作； 3、在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息； 4、...

培訓目標：

一、轉換思維 該課程的最根本目的是：提升個人和組織的思維能力，即提升人們分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力。實現從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經驗思維到理性思維、從線段思...

培訓目標：

培訓目標：

.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式； 2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術、器”。

培訓目標：

為企業(yè)家擺脫價格戰(zhàn)提供了藍海戰(zhàn)略新理念、方法和工具； 2.分析了藍海戰(zhàn)略的主要創(chuàng)新； 3.對藍海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實踐結合，更通俗易懂;

培訓目標：

1.為企業(yè)提供了系統(tǒng)的創(chuàng)新管理理論； 2.通過對創(chuàng)新管理的講解,有效創(chuàng)新管理； 3.提供了創(chuàng)新管理的“道、術、器”，不僅提供創(chuàng)新管理的理論與思想，還提供創(chuàng)新管理的方法和工具；

培訓目標：

1.剖析了當前經濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.提供了企業(yè)過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；

培訓目標：

1.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉型的方法和工具； 2.分析當前中國銀行風險管理主要問...

培訓目標：

1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉型的理...

培訓目標：

全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念； 2.了解職業(yè)生涯管理的任務和職業(yè)生涯發(fā)展途徑； 3.掌握職業(yè)生涯設計的思路； 4.了解領導藝術、人事組織對員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響； 5.處理企業(yè)目標與員工...

培訓目標：

讓培訓參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實施的思路和方法，能根據各自的實際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實施方案，并貫徹實施。