《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學藝術
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學藝術
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標與企業(yè)績效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動：企業(yè)的目標是什么？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時機選擇）
2.7 單一業(yè)務情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析
2.8 多元業(yè)務條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務組合管理模型
法則四：價值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析
結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動：運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經(jīng)營理念
5經(jīng)營理念
5.1 什么是經(jīng)營理念
5.2 理念轉(zhuǎn)型
5.3案例：麥當勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學思考
6.3 治理轉(zhuǎn)型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓服務流程

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