培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略 ※ 掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧 ※ 掌握將物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的方法 ※ 掌握使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧 ※ 了解MRP（物料需求計(jì)劃）的構(gòu)架 ※ 了解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解時(shí)間管理的核心及重要意義 ※ 掌握企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方法 ※ 幫助企業(yè)識(shí)別在時(shí)間管理方面存在的誤區(qū) ※ 學(xué)習(xí)時(shí)間管理策略及關(guān)鍵技能 ※ 掌握時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧 ※ 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧 ※ 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法 ※ 熟悉生產(chǎn)主管理的主要管理職能 ※ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法 ※ 掌握生產(chǎn)主管理的七大管理方法 ※ 掌握質(zhì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)要求 ※ 提高班組長(zhǎng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 ※ 班組長(zhǎng)的職業(yè)技能的提高

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解OJT的概述 ※ 掌握推行OJT的技巧 ※ OJT的實(shí)施步驟與方法 ※ 掌握通過(guò)OJT提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的士氣

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo) ※ 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 ※ 把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求 ※ 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體 ※ 掌握對(duì)銷售隊(duì)伍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 全面正確了解人力資源的概論 ※ 了解人力資源管理在企業(yè)中的地位與作用 ※ 了解人力資源的發(fā)展歷程與國(guó)際的情況 ※ 了解人力資源開(kāi)發(fā)的技巧 ※ 系統(tǒng)的掌握人力資源管理的方法與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面 ※ 學(xué)會(huì)如何制定各層目標(biāo) ※ 掌握4R執(zhí)行管理模式 ※ 掌握有效激勵(lì)的理論模型 ※ 掌握員工激勵(lì)的高級(jí)原則 ※ 了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語(yǔ)言 ※ 掌握開(kāi)展有效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 掌握快速適應(yīng)多變的企業(yè)環(huán)境方法 ※ 學(xué)會(huì)積極的心態(tài)對(duì)待工作 ※ 熟悉建立自信心的方法 ※ 有助于企業(yè)員工充滿激情地投入工作 ※ 學(xué)會(huì)把工作變樂(lè)趣 ※ 掌握營(yíng)造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍的方法與技巧 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) ※ 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧 ※ 辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免 ※ 掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧 ※ 辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免 ※ 適才適崗的用人 ※ 制...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 認(rèn)清環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn) ※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣 ※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法 ※ 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟 ※ 掌握?qǐng)?bào)酬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解基層員工有效執(zhí)行力的重要意義。 ※ 掌握基層員工執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵要素及分解 ※ 學(xué)習(xí)處理執(zhí)行中相關(guān)因素和實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 掌握處理績(jī)效管理中的核心問(wèn)題與解決方法 ※ 了解績(jī)效管理體系的推行與企業(yè)其它體系的關(guān)系 ※ 掌握考核指標(biāo)體系的建立與KPI選擇 ※ 了解績(jī)效管理的實(shí)施步驟與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 正確對(duì)品管主管、經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí) ※ 掌握品管負(fù)責(zé)人的管理核心與技術(shù) ※ 掌握品管負(fù)責(zé)人的職業(yè)技能與工具方法 ※ 掌握品質(zhì)管理體系的建立方法與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解品管員的角色與職責(zé)要求 ※ 掌握品質(zhì)控制的手段 ※ 品管員職業(yè)技能的提高 ※ 掌握品管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的建立方法 ※ 掌握品質(zhì)記錄與品質(zhì)管理體系的建立

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 幫助管理干部更新管理理念 ※ 幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的管理模式 ※ 掌握企業(yè)管理過(guò)程中目標(biāo)管理與績(jī)效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法 ※ 掌握目標(biāo)管理與績(jī)效考核的步驟及實(shí)施要點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解目標(biāo)管理的定義 ※ 了解企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 ※ 掌握目標(biāo)管理實(shí)施的方法與步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 了解變革給公司與個(gè)人帶來(lái)的好處 ※ 掌握公司變革的步驟與方法 ※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識(shí)與核心技能 ※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識(shí) ※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路

培訓(xùn)目標(biāo)：

※ 掌握尋找客戶的渠道與方法 ※ 了解評(píng)估客戶的信息資料途徑 ※ 掌握開(kāi)拓新客戶的步驟與技巧