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領導智慧與變革管理
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011725
《領導智慧與變革管理》課程大綱
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動力
2、積極對待變革
3、正確認識恐懼的幾條建議
4、適用于個人及組織的十條變革準則
5、變革簡史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進行深層變革的前提-----理解深層結構
4、進行深層變革的關鍵-----改變公司的信念
5、結合四種模式進行變革
三、變革的過程
1、變革的方法
2、變革的起點
3、推動變革的發(fā)展
4、變革項目中需要的七個備用計劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識
1、確立遠景目標
2、分析
五、調整一:交流以達成共識
1、達成變革共識的五條原則
2、螺旋型金安塔:看待交流的新視角
3、交流:難與易的結合
4、有關變革的交流:聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個方面
7、形成變革代表團,創(chuàng)造嶄新的現實
六、調整二:發(fā)現抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應對抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調整三:改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點了解
2、簡單的文化變革:行之有效的即保留
八、調整四:衡量及評估變革
1、變革需要證據
2、證據是怎樣的
3、認同變革的好處和衡量標準
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準
5、測量無法衡量的事物
九、調整五:變革者的角色與責任
1、推動革時:領導者
2、推動變革:變革團隊
3、推動變革:“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護者
5、變革項目中的其他角色
十、調整六:通過學習來持續(xù)變革
1、學習循環(huán):推動變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題:引發(fā)變革
3、學習循環(huán)的四個階段
4、開始公司內部的學習循環(huán)
5、各司其職
十一、調整七:讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則

《領導智慧與變革管理》課程目的
※ 了解變革給公司與個人帶來的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關鍵知識與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經之路

《領導智慧與變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《領導智慧與變革管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構首席顧問師

管理學碩士,經濟師,國家勞動部高級培訓師、高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設計策劃、賣場規(guī)劃設計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓服務工作;并授聘新加坡亞大管理培訓中心、香港維多利亞工商管理學院、香港光華管理學院、北京時代光華、中華培訓網、商戰(zhàn)名家網、八九點管理培訓網、慧之橋咨詢、易達咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內多家知名管理咨詢機構服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進行過近五百多場培訓,在財經與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談者的好評,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內外知名服飾品牌擔任常務副總經理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設計學院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構進行陳列設計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓經驗。授課風趣、幽默,演講臺風激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內容設計針對實用、簡單易學;舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風格提供針對性的培訓與咨詢服務。是一位同時具有理論性與實操經驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
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