《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程大綱
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動(dòng)力
2、積極對(duì)待變革
3、正確認(rèn)識(shí)恐懼的幾條建議
4、適用于個(gè)人及組織的十條變革準(zhǔn)則
5、變革簡(jiǎn)史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革
三、變革的過(guò)程
1、變革的方法
2、變革的起點(diǎn)
3、推動(dòng)變革的發(fā)展
4、變革項(xiàng)目中需要的七個(gè)備用計(jì)劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識(shí)
1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)
2、分析
五、調(diào)整一：交流以達(dá)成共識(shí)
1、達(dá)成變革共識(shí)的五條原則
2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角
3、交流：難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個(gè)方面
7、形成變革代表團(tuán)，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實(shí)
六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對(duì)抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進(jìn)行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點(diǎn)了解
2、簡(jiǎn)單的文化變革：行之有效的即保留
八、調(diào)整四：衡量及評(píng)估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)
5、測(cè)量無(wú)法衡量的事物
九、調(diào)整五：變革者的角色與責(zé)任
1、推動(dòng)革時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動(dòng)變革：變革團(tuán)隊(duì)
3、推動(dòng)變革：“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護(hù)者
5、變革項(xiàng)目中的其他角色
十、調(diào)整六：通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)持續(xù)變革
1、學(xué)習(xí)循環(huán)：推動(dòng)變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題：引發(fā)變革
3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個(gè)階段
4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過(guò)去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程目的
※ 了解變革給公司與個(gè)人帶來(lái)的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識(shí)與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識(shí)
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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