《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》課程大綱
一、銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析
1、市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
二、銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求
1、銷售模式的核心分類
2、效能型及效率型管理模式
三、設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
1、銷售管理的核心
2、如何制定銷售目標(biāo)
四、市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)劃分的方式
2、工作的流程
3、組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
五、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、“銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2、“市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3、“設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
六、銷售人員的甄選
1、有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則
2、面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)
七、“放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練
1、銷售訓(xùn)練中常見的問(wèn)題
2、“放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練
八、銷售隊(duì)伍的控制要點(diǎn)
1、“四把鋼鉤”管理模式
2、銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
3、隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
九、管理表格的設(shè)計(jì)與推行
1、管理控制表格的要點(diǎn)
2、基礎(chǔ)管理表格
十、業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通
1、業(yè)務(wù)代表的工作述職
2、業(yè)務(wù)代表的工作溝通
十一、四把鋼鉤的組合運(yùn)用
1、三種類型的銷售隊(duì)伍
2、有效控制的四個(gè)夾角
十二、如何從整體上評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)
1、銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素
2、銷售團(tuán)隊(duì)的潰散類型
3、銷售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
十三、銷售人員的在崗評(píng)價(jià)
1、三維度評(píng)價(jià)法
2、評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
十四、針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1、隨崗輔導(dǎo)的重要意義
2、隨崗輔導(dǎo)的重要內(nèi)容
3、銷售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
十五、銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1、員工成長(zhǎng)的過(guò)程
2、激勵(lì)的原理與方法
十六、銷售經(jīng)理的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、案例分析
2、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)
3、經(jīng)理的角色定位
4、團(tuán)隊(duì)管理的原則
《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》課程目的
※ 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)
※ 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
※ 把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求
※ 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體
※ 掌握對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
※ 了解針對(duì)銷售人員的八種激勵(lì)技巧
※ 了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作
《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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