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這是一段某民營(yíng)企業(yè)家與某刊記者的真實(shí)對(duì)話: …… [I]記者:您覺得現(xiàn)在您面臨的最大障礙是什么?[/I] X總:我現(xiàn)在最大的問題就是分身乏術(shù)。要我處理的事情實(shí)在是太多了,我現(xiàn)在是恨不得一天掰成兩天使...
1、 怎樣才能成為一名好領(lǐng)導(dǎo)。 2、 怎樣提高自已的影響力(不斷提高自身的才能)。 3、怎樣制訂工作計(jì)劃,并跟進(jìn)執(zhí)行達(dá)成成果。 4、怎樣管理好你的人力、物力資源,培訓(xùn)和開發(fā)員工。 5、決策的要點(diǎn),授...
了解班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù),運(yùn)用5S、IE手法、QC7大手法對(duì)問題進(jìn)行解決,提高現(xiàn)場(chǎng)基層管理者水平
*學(xué)習(xí)系統(tǒng)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù) *掌握方法與技巧,建設(shè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) *學(xué)習(xí)實(shí)用的操作方法,降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)物資及情報(bào)的有效流通
以無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化,構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為根本目的,把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái),著眼分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事,以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段,依靠全員 Level-up與自信來強(qiáng)化...
以無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化,構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為根本目的,把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái),著眼分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事,以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段,依靠全員 Level-up與自信來強(qiáng)化...
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