培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素掌握在具體工作中如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧教授學(xué)員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解組織與個人效率低下的原因；重新認(rèn)識新一代時間管理的方法和技巧；了解標(biāo)桿企業(yè)提升效率的方法；發(fā)掘積極因素，避免消極因素。結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，找到有效時間管理與效率提升的方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解跨國企業(yè)現(xiàn)狀及文化差異，學(xué)會實(shí)用工具了解海外國家人文風(fēng)俗，運(yùn)用商務(wù)禮儀熟練應(yīng)對分析探討海外辦事處的管理模式及員工培養(yǎng)模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，掌握與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系的思維模式；了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解團(tuán)隊(duì)基本原理。掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問題的思路和方法。找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。掌握管理溝通的原則和技巧。掌握如何與上司、同級和下屬進(jìn)行有效的溝通。提升不同時...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的新特點(diǎn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。找到?jīng)_突管理的有效辦法找到指導(dǎo)和培育...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的新特點(diǎn)了解管理人員的使命愿景、角色定位掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的新特點(diǎn)掌握時間管理技巧，樹立管理者正確的觀念和心態(tài)掌握計劃、授權(quán)和控制的技巧找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解溝通的概念和過程掌握溝通的五大核心技術(shù)掌握管理溝通的原則和方法掌握常見管理溝通方式的技巧通過情商修煉提升溝通能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任 找準(zhǔn)企業(yè)及個人的目標(biāo)、使命，為使命而奮斗分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。培養(yǎng)雙贏思維的人際關(guān)系及溝通技巧學(xué)會接受不同意見，珍惜差異...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 工作教導(dǎo)(JI)目標(biāo):1) 增進(jìn)工作的知識,方法; 2) 提升職責(zé)的認(rèn)識;3) 學(xué)會改善的技巧;4) 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與指揮的技巧，以身作則;5) 學(xué)會指導(dǎo)與教導(dǎo)的技巧,用督導(dǎo)替代監(jiān)督,呵責(zé);6) 利用工作教導(dǎo)之工作分解表,查核...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解統(tǒng)計手法的真正特性與限制,避免誤用SPC手法而不自知;2. SPC手法可以靈活使用,或多或少,或淺或深,皆應(yīng)學(xué)習(xí)如何收放欲如;3. SPC必需與KPI結(jié)合,也必需與目標(biāo)管理結(jié)合,才能收到20%/80%的功效;4. SPC還需...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀新政下社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展趨勢，探討項(xiàng)目 價值提升之道；　2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式； 　3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營完...

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重；n 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎(chǔ)，可借鑒性強(qiáng)；n 歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價提升方法。2、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的各個專業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)4、學(xué)習(xí)設(shè)計管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)5、深度剖析項(xiàng)目設(shè)計與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)手...

培訓(xùn)目標(biāo)：

與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目方案設(shè)計理念及產(chǎn)品創(chuàng)新策略，以及講師自身的操盤體驗(yàn)；通過真實(shí)案例的互動討論，將產(chǎn)品設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；幫助企業(yè)找到項(xiàng)目的創(chuàng)新...