《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》課程大綱

第一部分  開篇

第一講  房地產(chǎn)成功公式

案例：深港房地產(chǎn)商會會所

第二講  一體化設(shè)計

案例：星河丹堤VS圣莫里斯

第二部分  立面篇

第一講  立面設(shè)計的五個話題 

Ø 從穿衣打扮開始

案例：悠山香庭立面演變過程

Ø 簡單的追求

案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目

Ø 建筑師精神

案例：華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處

Ø 創(chuàng)意的價值

案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫臨時售樓處  

Ø 跳出設(shè)計做設(shè)計

案例：合肥.瀾溪鎮(zhèn)、盾安環(huán)境技術(shù)中心、深圳華強北舊改項目、昆明果嶺金谷 

第二講   論立面設(shè)計十大關(guān)系

Ø 前后關(guān)系

Ø 上下關(guān)系

Ø 左右關(guān)系

Ø 內(nèi)外關(guān)系

Ø 構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）

Ø 色彩（主色、副色、點綴色） 

Ø 風格

Ø 材料

Ø 細節(jié)

Ø 不影響功能

案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里

龍崗學校設(shè)計、東莞數(shù)字家庭設(shè)計、萬科某商鋪設(shè)計

第三講  立面設(shè)計原點與復制

  案例：參考圖片的選取、草原風格的實現(xiàn)與升級

第四講  立面設(shè)計創(chuàng)新

Ø 文化的沖突、融和與借鑒

案例：蘇州高新項目立面設(shè)計

Ø 借鑒拔高、無中生有

案例：貴陽項目立面混搭風格、第五公社

第五講  立面效果控制

Ø 立面控制方法

Ø 立面控制手冊

Ø 立面設(shè)計的細節(jié)

案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項目過程控制、中海安德魯斯莊園、

第六講  萬科立面設(shè)計

  案例：立面研究、十七英里

第六講  進化式生態(tài)建筑

  案例：別墅、學校、辦公建筑

第三部分  戶型篇

第一講  戶型庫及腦庫

第二講  戶型概念魔方

案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五園、坡地疊TH、

洋房：東海岸

平地洋房：萬科城、新洋房：第五園、新多層：萬科城、天街、里弄

小高層：萬科城、合院中庭及雙玄關(guān)：翡翠、

七合院：榕江十二、十六合院：好望山、4.5層戶型：金地格林小鎮(zhèn)

小高層：武漢城市花園、錢江時代、成都世紀城.天鵝湖,追憶巴比倫、成都.譽峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine,曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來

第三講  戶型與人

Ø 人的尺度

Ø 人的習慣

Ø 人的關(guān)系

第四講   戶型設(shè)計創(chuàng)新

Ø 廚房

Ø 臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系

Ø 平面組合創(chuàng)新

Ø 剖面組合創(chuàng)新

Ø 衛(wèi)生間

Ø 玄關(guān)及收納空間

Ø 主題

Ø 設(shè)計方法

Ø 價值體系重構(gòu)

案例：風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設(shè)計

萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸

蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、

第五講   戶型設(shè)計的常見問題

Ø 創(chuàng)新與市場脫離

Ø 目標客戶的誤區(qū)

Ø 規(guī)范理解不充分

Ø 挖掘價值不到位

第六講   戶型平面優(yōu)化思路

空間尺度的放大、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、形式的豐富、個性的體現(xiàn)以及外部資源的占有

案例：天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目、長虹世紀城

第七講   小戶型設(shè)計

小戶型演變的五個階段

案例：萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型

標普公寓戶型研究、萬科新公寓研究

第八講   90平米產(chǎn)品創(chuàng)新

90平米如何滿足整個生命周期的需求

第九講   大戶型設(shè)計實例

案例：萬科.金域曲江、中海某項目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院

寶能.某項目、萬科松山湖平層大戶

第十講   別墅設(shè)計實例

   案例：武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園

   萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地

第十一講   智慧社區(qū)解決方案

第四部分  成本篇

第一講  經(jīng)濟性指標限定

標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高

地下室鋼筋含量、硬景面積比例

第二講  成本對標

Ø 成本對標以及意義

Ø 含鋼量控制要點

Ø 景觀控制與造價分布

第三講  地下車庫

Ø 車道寬度

Ø 車位尺寸

Ø 車庫出入口

Ø 車庫排水

Ø 車庫層高

Ø 車庫坡道

Ø 人防及非人防地下室的設(shè)置

Ø 地下室柱網(wǎng)

Ø 設(shè)備用房

第四講  優(yōu)化設(shè)計

    案例：海南某項目、武漢四季花城、六盤水某項目、北京金隅萬科城二期

第五部分  結(jié)束篇

 

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》適合對象
總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》課程背景
產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。
最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應就是第一生產(chǎn)力�！翱粗�舒服”首先是立面打動人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價比高的產(chǎn)品�！跋氩幌胭I看環(huán)境，掏不掏錢看戶型”。對于戶型的設(shè)計者，要為戶型注入強而有力的核心競爭力，有三個要素是必須具備的：其一，基于科學，以技術(shù)含量增加功能價值；其二，經(jīng)濟與關(guān)懷，以人性關(guān)懷賦予情感價值；再者，基于細致，所有價值的深化和增值。
“買的舒服”就是如何了解客戶的需求，滿足客戶的需求，并超越客戶的期望。通過賣的策略去影響客戶的心理，并影響客戶的購買。
企業(yè)的競爭首先是成本的競爭，出色的樓盤不等于成本昂貴的樓盤，糟糕的成本控制等于自殺，成本控制要求比設(shè)計院更專業(yè)，都告訴我們成本控制的重要。合理的平面布局加上優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以為項目打開10%的盈利空間。優(yōu)化設(shè)計就是讓每個環(huán)節(jié)都達到最佳的狀態(tài)，集成起來就是項目的絕對競爭優(yōu)勢。成本控制需設(shè)置成本對標標準，做到有效控制成本。
此次課程與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制方法，以及講師自身的操盤體驗。通過真實案例的互動討論，將單體設(shè)計的核心要素與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式成本控制要素等生動地展現(xiàn)出來，使您進一步提升自己的實際操作能力（以住宅為主）。

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》所屬分類
研發(fā)項目

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、邏輯思維、

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制》內(nèi)訓服務流程

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