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幫助管理者明確:時(shí)間利用的質(zhì)量重于完成工作的數(shù)量 學(xué)會(huì)厘清目標(biāo)的方法,學(xué)習(xí)如何用計(jì)劃安排日常工作 理解要事優(yōu)先的原則,學(xué)會(huì)用“防火”代替“救火” 學(xué)會(huì)授權(quán)與委派的方法,用組織的力量高效完成工作 ...
J 通過(guò)了解「他人的看法」比「?jìng)(gè)人的意愿」更重要,建立注重績(jī)效與贏得信任關(guān)系并重的領(lǐng)導(dǎo)者思維J 發(fā)現(xiàn)阻礙績(jī)效的個(gè)人習(xí)慣、態(tài)度和行為,掌握通過(guò)贏得信任增強(qiáng)影響力的方法J 建立當(dāng)責(zé)思維和卓越的服務(wù)心態(tài)...
學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理模型診斷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)核心要素,運(yùn)用10個(gè)技巧解決問(wèn)題 了解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的4大途徑 理解領(lǐng)導(dǎo)者角色和定位,及3大核心領(lǐng)導(dǎo)技巧 掌握快速分析領(lǐng)導(dǎo)情境,并實(shí)施有效...
J 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同J 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化J 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用J 如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力J 了解部門(mén)之間的沖突所產(chǎn)生的影響以...
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,中層經(jīng)理是最重要的骨干,需要發(fā)揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而,許多企業(yè)的中層經(jīng)理,有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過(guò)快積累不足,有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí),...
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí): 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具; 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法; 集團(tuán)管控重點(diǎn)職能...
1. 讓領(lǐng)導(dǎo)知道:2 執(zhí)行的前提是要有可被執(zhí)行的制度與任務(wù);2 要為執(zhí)行配備執(zhí)行資源;2 提高執(zhí)行意愿;2 關(guān)注執(zhí)行過(guò)程;2 考核執(zhí)行結(jié)果;2 獎(jiǎng)懲執(zhí)行績(jī)效;2讓員工知道:2 達(dá)到自我認(rèn)知;2 了解人生規(guī)劃、職...
讓領(lǐng)導(dǎo)知道:2 績(jī)效管理的多種作用;2 績(jī)效管理的體系構(gòu)成;2 績(jī)效思想如何貫徹; 2 績(jī)效管理如何實(shí)施; 2 績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn); 2 如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)2讓員工知道:2 績(jī)效管理如何幫助自己立業(yè);2 績(jī)效...
1. 讓學(xué)員知道:2 績(jī)效管理的多種作用;2 績(jī)效管理的體系構(gòu)成;2 績(jī)效思想如何貫徹; 2 績(jī)效管理如何實(shí)施; 2 績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn); 2 如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn);2 如何幫助公司建立績(jī)效體系;2.行為與心態(tài)效...
2 績(jī)效指標(biāo)要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的工作目標(biāo)相符合;2 績(jī)效指標(biāo)的著眼點(diǎn)除了業(yè)績(jī)與效果,還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票否決性關(guān)鍵工作內(nèi)容;2 績(jī)效指標(biāo)是一...
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