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目標(biāo)管理與績(jī)效管理
添加時(shí)間:2013-11-26      修改時(shí)間: 2013-11-26      課程編號(hào):100160767
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》課程大綱
登臺(tái)亮見:
2 員工與公司是平等的合作者。
2 不姑息的管理成就不茍且的人生。
2 自助者天助。
1什么是目標(biāo)管理
2 目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理;
2 目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理;
2 目標(biāo)管理是通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理;
2 目標(biāo)管理是管理者通過激勵(lì)把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo),通過個(gè)體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。
2目標(biāo)管理的特殊價(jià)值
3目標(biāo)管理的文化基礎(chǔ)
2 共同愿景
2 凝聚力
2 穩(wěn)定的組織
2 流程化運(yùn)作
2 激勵(lì)回報(bào)機(jī)制
2 執(zhí)行能力
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 資源儲(chǔ)備
4人力資本管理的準(zhǔn)備
2 西奧多·舒爾茨的人力資本定義
2 劉峰松的人力資本定義
2 人力資本的特點(diǎn)
2 人力資本管理的思想共識(shí)與行為習(xí)慣
5目標(biāo)管理與職業(yè)規(guī)劃
2 員工職業(yè)規(guī)劃是相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。
2 目標(biāo)管理是讓員工在組織的目標(biāo)中找到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃契合的因素:共同的價(jià)值觀、個(gè)人素養(yǎng)的成長(zhǎng)、資源的積累、品牌的塑造……
2 目標(biāo)管理必須讓員工的職業(yè)規(guī)劃得到驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)。一個(gè)背離或者無契合的目標(biāo)管理是自我否定的。
6目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織
2 學(xué)習(xí)型組織的特征
2 績(jī)效管理是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具。
7目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
2 目標(biāo)管理的思想基礎(chǔ)是員工與企業(yè)愿景的共識(shí)、利益的契合、行為的和諧;
2 績(jī)效考核是統(tǒng)一思想、標(biāo)識(shí)共識(shí)、引導(dǎo)行為、建立契約、配置資源、分配收益的工具;
2 企業(yè)不是一個(gè)轉(zhuǎn)換資源的有機(jī)體。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺(tái)。
2 績(jī)效管理是學(xué)習(xí)型組織幫助員工認(rèn)識(shí)自我的工具。這是績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
2 績(jī)效管理體系的構(gòu)成:管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績(jī)效制度與流程、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2 績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI、組織職能指標(biāo)PRI、員工崗位勝任力指標(biāo)PCI、工作態(tài)度指標(biāo)WAI、否決指標(biāo)NNI。
2 KPI、PRI、PCI、WAI、NNI的來源作用。
2 考核指標(biāo)明確、強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo);
2 考核關(guān)系明確工作流程、授權(quán)與匯報(bào)關(guān)系;
2 績(jī)效證據(jù)檢驗(yàn)表單的適用性;
2 權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)應(yīng)用表示公司的管理思想(此項(xiàng)指標(biāo)指向的工作目標(biāo)的重要性、努力方向);
2 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用引導(dǎo)、激勵(lì)被考核者積極、用心地投入目標(biāo)工作;
2 績(jī)效考核引導(dǎo)被考核者提高完成工作目標(biāo)所需要的素養(yǎng)、資格、資歷……等要件。
8目標(biāo)的分解
2 組織目標(biāo):績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵源頭之一;
2 部門職責(zé):績(jī)效目標(biāo)的分包者設(shè)計(jì)依據(jù);
2 崗位職責(zé):績(jī)效目標(biāo)的分擔(dān)者設(shè)計(jì)依據(jù);
2 職業(yè)規(guī)劃:行為過程性、素養(yǎng)性指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù);
2 資源配置:完成指標(biāo)需要的資源。反映了此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性以及其它技術(shù)性指標(biāo);
2 結(jié)果應(yīng)用:收益的分配機(jī)制。
9績(jī)效考核支持目標(biāo)管理的方法
2 設(shè)置符合目標(biāo)要求的績(jī)效指標(biāo):績(jī)效思想決定績(jī)效指標(biāo)體系。
2 績(jī)效體系必須符合企業(yè)文化
2 績(jī)效原則檢驗(yàn)工作目標(biāo)
2 績(jī)效考核明確工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素
2 績(jī)效考核支持依法、公平、公正管理
2 績(jī)效考核須控制的考評(píng)誤區(qū)
2 績(jī)效考核實(shí)操要?jiǎng)t
10績(jī)效考核的其它作用
2 績(jī)效管理目標(biāo)對(duì)行為、業(yè)績(jī)、技能的管理
2 績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的提示
2 說到做到,人生無限風(fēng)景

注:本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。

基礎(chǔ)課時(shí):2*6小時(shí)?筛鶕(jù)課前溝通,對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。




《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》所屬專題
目標(biāo)管理績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡(jiǎn)介
劉峰松
劉峰松
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
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·勝任力的標(biāo)定與測(cè)量
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·績(jī)效指標(biāo)的生命力——績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理
·績(jī)效考核與員工內(nèi)在動(dòng)力的激勵(lì)
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同名內(nèi)訓(xùn)課
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