《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系列講座》課程大綱
l 推開企業(yè)績(jī)效管理之窗
n 課前秀
u 一家近百億制造集團(tuán)企業(yè)通過練內(nèi)功走上績(jī)效提升之路
n 提升企業(yè)整體績(jī)效本質(zhì)上就是做好幾件事
u 上頭不亂
u 方向選對(duì)
u 組織到位
u 人員有勁
n 企業(yè)績(jī)效提升的幾種方式探討
u 抓方向方式及其要點(diǎn)
l 一個(gè)抓方向企業(yè)成功案例
l 抓方向提升績(jī)效的條件與要點(diǎn)
u 調(diào)組織方式及其要點(diǎn)
l 調(diào)組織成功企業(yè)案例
l 調(diào)組織提升績(jī)效的條件與要點(diǎn)
u 調(diào)人員方式及其要點(diǎn)
l 獵人養(yǎng)狗的故事與啟示
l 調(diào)人員提升績(jī)效的條件與要點(diǎn)
n 員工績(jī)效管理的幾種方法
u 基于財(cái)務(wù)回報(bào)的績(jī)效管理（及案例分享）
u 基于項(xiàng)目的績(jī)效管理（及案例分享）
u 基于職責(zé)（流程）的績(jī)效管理（及案例分享）
u 基于主觀評(píng)價(jià)（360度）的績(jī)效管理（及案例分享）
u 基于戰(zhàn)略（計(jì)劃）的績(jī)效管理（及案例分享）
u 績(jī)效管理方法的組合選用
n 企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)
n 研討：績(jī)效提升之路應(yīng)該如何走？
n 總結(jié)與回顧
l 課程收益: 通過案例教授使受訓(xùn)者初步了解企業(yè)績(jī)效提升的方法與原理，促使受訓(xùn)者思考自己企業(yè)的績(jī)效提升之路應(yīng)該如何走
戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討(一) -----員工績(jī)效提升之道
n 某企業(yè)案例背景介紹
n 如何制定績(jī)效的目標(biāo)
u 如何制定企業(yè)目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定部門目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定崗位目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何制定績(jī)效計(jì)劃
u 如何開展企業(yè)績(jī)效計(jì)劃？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績(jī)效計(jì)劃？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何開展績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤
u 如何開展企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進(jìn)行績(jī)效考核
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進(jìn)行績(jī)效反饋
u 如何開展企業(yè)績(jī)效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績(jī)效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
n 總結(jié)與回顧

《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系列講座》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系列講座》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系列講座》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系列講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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